赵宏图一直以为宏速公司，在低调中，悄悄地发展。

    以为别人都看不到。

    也看不上这个辛苦钱，

    经过今天这么一出，发现自己还是有点想当然了。

    只要是赚钱了，特别是赚大钱了，自己肯定会出现在有心人的名单上。

    只是宏速公司发展的速度太快了。

    快的让人都来不及反应。

    在金钱、背景、人脉、权势，没一项说得上过硬的情况下。

    凭借着当时不够强的资源，一点点滚起大雪球。

    1985年1月赵宏图拉拢几个学生开始创业，从李帅那边借了几辆三轮车。

    凭借着被《人人日报》、《华国青年报》、《燕京日报》报道的新闻和人大学生证，几百块钱的存款，赚取了第一笔钱，100块。

    满打满算，也就五个多月的时间，已经收割了京城7000多家中小型饭店，四分之三的高等院校，以及部分宾馆、饭店、机关、团体、部队的配送业务，每日配送蔬菜上千吨。

    初步形成，一总部加五区域的公司架构体系。

    公司现有员工一千多人。一天净利润，将近十万元。公司账面现金有400万。

    谁也想不到，赵宏图能在半年之内，折腾出来这么大一个场面。

    谁也想不到，蔬菜配送行业，能有这么大的市场空间。

    赵宏图也就是上辈子，家在菜都，多少对这方面有所了解。

    知道在餐饮b2b赛道上，有一个是始终被对标，但是从来未被超越的企业——米国sysco。

    在强排名榜中，排名第172。

    即使在疫情期间受影响从而股价“雪崩”，也在数月之内快速回调。

    就连嗨底捞创始者也称根据西斯科的灵感创建蜀海。

    国内餐饮b2b头部企业妹菜也将其奉为圭臬。

    在国内，也有一家叫作万喜鹤的公司，从陆军指挥学院起步，目前覆盖全军四分之三的军事院校、五分之三的武警院校的食材配送业务，年营业额达100多亿。

    也有主攻高端连锁餐厅配送的，有主攻企业食堂部队食堂，有主攻机关单位食堂配送……

    在这个领域，有很多的行业大鳄，资产都是上亿。

    现代社会，善用势者为王。

    赵宏图的时机掐得非常准，就在1985年1月，国家废除了农产品统购制度，除粮、棉、油等主要农产品实行合同收购外，其他农产品收购价格均放开。

    蔬菜的采购和销售不受到限制。

    一个完全的空白市场，人大校办企业的超级buff加成，公司优质的服务能力。

    想不发展起来，都不行。