疤脸一接手这项工作，就发现了里面的问题。当然了老袁和李家俊也发现了问题，只是他们不去想办法解决，怕得罪章副总和王部长。

    疤脸已经与这两人完全撕破了脸，所以不在乎得罪不得罪。他让自己熟悉的厂家私下里报了个价，结果让他大吃一惊。

    这两类周转箱的单价，比正常价格高出近一倍。而且更加奇怪的是，这两类周转箱都是只有一家供货，以前铃木和水野也找过几家日资的厂家，但是样品总也不合格。

    下面干活的人都知道，这都是人为的，但是没人去帮助解决。

    疤脸现在决定对这两个厂家动手，但是他自己的力量肯定是不足的，他需要联合品质部、仓库、制造部、管理部物流课的力量，来对付章副总和王部长。

    联合的方法也很简单，就是让供货商别总围着他转，他没有那么大的能量，其他部门的人也需要打点的。

    注塑周转箱，他们现在给做纸箱的厂家都能做。防静电周转箱，工艺比较复杂一些，需要一些专有技术。

    但是只要你想换厂家，提供信息的多的是，疤脸将自己贸易公司也加入了进来。

    他自己找的是一个苏州的厂家，在苏州厂家的基础上直接加价10%，如果有幸拿到了业务，其中的5-6个点都是要贡献给别的部门的人的。

    疤脸的做法还是老做法，实施招标。谁愿意做就来投标，信息公开，产品标准是技术部、品保部、制造部共同制定的。

    一旦中标，检验过程也要有其他部门的人参与这个过程，让各个部门互相牵制，当然也就不会把火力集中到他一个人身上。

    原来的势力是章副总、王部长为首，仓库管部材的大组长邢维明，还有管理部物流课的几个小兵配合着。

    现在疤脸是通过朱家骅，让更多的，与这类产品有关联的人，都参与进来。

    原来这些人就比较眼馋这两类东西，但是不敢得罪章副总。现在有人出头，又能给自己分汤喝，那自然乐意配合了。

    具体过程就不详细的讲了，大同小异，疤脸只出做法和方案，打着铃木的旗号，实施公开的招标。

    两类周转箱，最后各确定两家供货商，最终的结果是，价格比原来降低了35%。

    注塑用周转箱的中标企业，都是现在做包装箱的厂家，疤脸的贸易公司也是防静电周转箱的中标方之一。

    李家俊因为做事不积极，被水野警告，不过他将这个事，记到了疤脸头上，认为事疤脸陷害他。

    他认为如果不是疤脸有意难为他，他很多工作可以做的更好。在离职谈话时，在水野面前说了疤脸很多坏话。

    当然了，这些坏话大部分都是听老袁说给他的，水野对此也没有任何表示。

    在大是大非面前，水野有自己的判断。在水野心目中，目前还是没人能替代疤脸的。

    因为好些是他和铃木总经理想办而没办成的事，人家给你办成了，要想做成一件事，必然要得罪很多人，有一些流言蜚语也就不足为怪。

    即使别人的风言风语是真的，那又怎么样。一年多为公司省了好几个亿，还有什么不满意的。

    他将疤脸的一部分权力，分给了寺田和秦剑，导致今年的第一次降价没达到预定目标。

    铃木就和他讨论过，现在分散疤脸的权力，是不是为时太早。但是如果总是等那个最合适的人出现，也不可能啊，以后自己多上点儿心就行。

    事实上这也主要是他有些大意，太高看寺田这个日本人了。在很多日本人的眼中，日本人的能力永远比中国人强。

    但对于目前的情况，水野和铃木也看的很清楚，有时候工作能力上的一些，看似很小的差别，结果可是几千万，甚至上亿的真金白银。

    周转箱的事导致李家俊离职，管部材的邢维明被查出违规，然后和老袁一样被安排到了制造部。

    事实上就是让他们到流水线当操作工，最后先后辞职。章副总和王副部长隐藏的比较深，但是也被铃木边缘化。

    中方投资方曾经提出，下一届要换一个副总经理，但是铃木为章副总说了好多好话。

    从年龄上，章副总和他最合适，各方面配合也很默契。事实上，铃木是觉得好容易将权力抢过来了，再来一个厉害一点儿的副总，还得做斗争。

    不过换副总经理这件事，倒是与公司的这些龌龊事没有太大关系。

    主要是章副总这两年，个人收入少了很多，给他上面领导上供减少了，上面领导不满意。

    但是山蒲滨城公司的利润增加了，中方投资方分配到手的利润也多了。

    他的领导的再上层不同意换人，认为这个人还是挺有能力的，于是就没换成。

    设备购买这边，工程、模具、治具之类的，也有很大的漏洞，只是疤脸还没来得及整顿，李家俊就辞职了。

    做这种工作需要一个做事能力强，而且很会协调各部门关系的人，李多云就是疤脸认为的最佳人选。

    这次水野没有反对疤脸的意见，他也觉得，这项工作现在确实需要这么个人。

    在四月份，日本山蒲那边成立了一个全球采购中心，推进全球采购，各生产据点都要有人来参与这件事。

    山蒲滨城工厂的人选就是路小草，因为不论是日语还是英语都要很熟练，才能和其他据点进行有效的交流。

    现在的采购部，除了疤脸就是路小草能用两种语言工作，再加上全球采购的东西主要都是电子部品，这些东西也一直是路小草担当的。

    疤脸负责的事情太多，这项工作需要经常出差，也需要了解各据点的情况，所以领导级别的不合适。

    路小草第一次去日本，安排在了六月初，然后就是马来西亚和印度尼西亚。这三个据点的工厂考察学习完，回来就是九月份上旬。

    紧接着的工作就是，课题的汇总和推进，每个工厂都有这么一个担当级的人，处理实际业务。

    这样的话，路小草现在的工作就得交接出去，而且工作内容变更之后，开发购买需要给购买课调整过去两个人。

    综合考虑之下，开发购买还需要招聘两位担当才能满足业务的需要。

    招聘人员是在五月初完成的，但是这两人都没有太多工作经验，都需要培训一段时间。

    疤脸的甩手掌柜也做习惯了，让他再做实际业务实在是有些烦。不过即使再不愿意，这些工作也需要有人做。

    现在得力的担当就剩三个了，鲁小雨、张建林、赵洋，这三人的工作量都很大，疤脸也不能再给他们加量。

    对于木制品和注塑外加工新厂家开发，这两个重要课题，疤脸就直接接了过来。

    疤脸计划是在七月初，那几个从日本培训的骨干回来之前，完成新厂家的引入工作。

    剩下后面的工作就相对容易多了，再说按照现在的分工，后续工作就是寺田和秦剑领导的购买课来负责。

    五个注塑工厂中，有三家是通过其他供货商介绍给疤脸的，另两家都是公司内部人直接和疤脸推荐的。

    疤脸了解过，都符合山蒲的要求，现在主要就被卡在了工厂监察这一个环节。改善意见提了一大堆，去了三次都没有通过。

    两个木制品工厂都是原来村田家具的供货商，是疤脸自己找联系的。

    进度和问题点也都一样，因为这两个课题，水野没少和各部门的部长发过火，但是没有太大用处。

    很多大公司都存在这样的问题，部门之间互相牵制，但是同时也就会互相拖后腿，互相扯皮。

    如果涉及的部门和人员过多，那推进的难度就加大了好多，就连日本本部也存在这样的问题。

    但是疤脸做事，向来都是谋定而后动的，他看准了这个机会，为了减少人为干预，他通过其他人暗示厂家。

    这次，是我给你们争取到的最后一次机会，而且这次来监察的，都是临时负责的人，做起工作来相对好做，一定要抓住这次机会。

    当然了，对方也知道所谓的做工作是做什么了，就是给几个主要人员准备红包而已。

    既然有人明确提出了，这次需要做工作，那大家也就不再吝啬了。总共七个供货商，都是滨城当地的，考察用了一周的时间。

    木制品的两个供货商，山蒲去的是五个人的考察组，包括疤脸，每人每家收到两千元的红包，最终的结论就是，前期的问题点都改善完了。

    注塑外加工类的供货商，十个人的考察小组，每人每家基本也是两千元。

    有两家前两次给疤脸红包，被疤脸拒绝了。这次给疤脸包的是一万元的红包。

    他们都是通过山蒲内部人介绍给疤脸的，所以需要表示一下诚意。

    当然了，给每个人红包时，都需要避开其他人，这其实也是一个技术活。

    你不能人家坐在一起开会，你就直接一人甩一个红包过去，这很容易将事情搞砸了。

    最终七家供货商，用时一周，全部考察完毕，很快的各部门的监查报告就到了水野手里。

    水野很不可思议地，将各部门关于各厂家的报告，交给疤脸来汇总，在五月下旬结束了新厂家引入的所有手续。

    推进了将近一年的工作，那么多问题点，让疤脸临时接手直接推进，不到半个月就都改善完了。

    当然了，水野也知道，所谓的问题点就是，各部门的人要充分发挥自己的权力。

    但涉及的人实在太多，从上面也没办法将这些人都处理了，你总得有人干活吧。

    最后水野拿着前几次的监查报告，和最后一次的监查报告一比对，马上看出了关键问题所在。

    各部门监察负责人变了，这才是疤脸能快速推进的唯一窍门。又想想现在的人员安排，很满意疤脸会抓时机的做法，这个中国人，狡猾狡猾地。

    六月初就是关于品种的分配了，这个工作主要是采购课和各制造部的事，技术品保就没有参与的必要了。

    水野为了将工作推进的更快一些，将这项工作也临时交给疤脸来做。

    理由就是，疤脸的经验和能力比寺田更强，这件事需要在七月初就完成正式供货，让别人去做水野不放心。

    事实上也是如此，如果他让寺田去安排这事，估计明年的七月份也不一定能完成。

    因为这件事，如果按照程序文件去执行，看起来很简单，但涉及到的人太多了，而且大多数的人都是那种底层的工程师。

    他们没有多少升职的希望，也没有太多外快，自己好容易能有一次发挥权力的机会，一定会将自己的权力无限放大，才不管你公司停不停产呢。

    你一年销售额一百亿，我一个月也就拿三千块钱的死工资，你一年一千万，我也差不多还是那点儿工资。

    现在我只要将事情随便找个合理的理由，往后拖一两天，马上就会有好几千甚至上万的收入。那到底怎么做，还是很容易选择的。

    但是人家这样做，从公司的规定来看，都是符合程序文件，没有违规的地方，而且都是从公司利益出发的啊。这你有什么好指责的，还应该给与奖励。

    所以做很多事必须要圆滑，尤其是涉及的人员比较多，每个人的权力又过于分散的时候。

    大家都有一些话语权，又都没多少决定权，自然也就不用对这件事负责。大家都不负责，也就没人去积极推动这件事，总是要让自己的利益最大化。

    公司倒闭了，那是领导的事，底层员工着什么急，再找其他的不就行了。

    事实上很多事都是这样，就拿西方鼓吹的民主选举来说。表面上你的选票可以决定谁来掌权，但事实上这个掌权的人，真的是最适合坐这个位置的人吗。

    你当初将选票投给他时，一定不是因为他最适合领导这个国家。而是他给你了更多的利益，或者是让你看到了自己利益最大化的希望。

    至于其他人是不是受到了更大的伤害，或者整个国家，整个民族是否因此受害，估计没有几个人去考虑。

    例子不一定恰当，总之就是围绕着个人利益。如果按照正规程序去做，这个事可以一个月，也可以一年完成，这都不违反规定。

    疤脸也懒得去分析那么多事，不就是利益的事嘛。供货商一路拿着红包铺路，进展就会快很多。

    如果是那几个公司的精英回来了，他们的能力相对较强，见识过的也就比较多，胃口要大很多。

    一般十几个人维护下来，供货商还没干活挣到一分钱呢，就得先投入十万八万的。这对于哪个供货商，都是要尽量避免的。