王副厂长的要求显然属于故意刁难，袁厂长实在看不下去了，他提了个折中方案，为了防范所谓的技术风险，他建议方翰民先用催化加氢工艺，对二车间的某一套设备进行彻底技改，如果获得成功，再推广到全车间的所有生产线。

    这实际上跟方翰民曾经直接在工业设备中进行的试验没有任何区别，尽管方翰民觉得多此一举，为了堵住王副厂长的嘴，他只好接受这一方案。

    实施方案确定以后，接下来就是二车间和厂部有关职能部门的协调事宜，袁厂长当场要求二车间领导和职能部门负责人全力配合方翰民的工作，不得出现任何推诿扯皮现象。

    第二天上午，方翰民带着郭鹏、徐辉、蒋国新和万程四名助手，还有焦铁辉等人，去找二车间两位领导做对接工作，并具体细化实施方案。

    二车间办公室本就不够宽敞，一下子涌进来六七个人，屋子里顿时显得十分拥挤，车间主任老杨要去外面找凳子，方翰民年轻腿快，对这里的情况又很熟悉，“主任，我去！”

    当方翰民提着从工段找来的两把简易凳子，从车间考勤员办公室门前经过的时候，肖敏喊住他，“秀才，哦不，方科长，你又回来啦？”

    “因为工作上的事，我们跟车间领导开个会，没错，我可能又要回二车间待一段时间。肖敏，你还好吧？”

    肖敏莞尔一笑，“我没事儿，你们开会没坐的地方，我这办公室还有一把椅子，就是你以前用的办公桌椅，我帮你送过去。”

    方翰民等人终于有地方坐下来，为了表示尊重，他请老杨首先讲话，车间主任老杨摆了摆手，“昨天厂里组织的会议我们都参加了，没什么可讲的，跟以前一样，你需要车间怎么配合，直接跟我们说就是了。”

    由于方翰民早已摆脱了临时工身份，现在的地位和名声跟当年已经不可同日而语，车间技术员老吴不仅摒弃了对他的轻视和偏见，还对方翰民尊重有加，“方科长，我们一定严格执行厂里的决定，全力配合你们的工作，你就说需要车间怎么配合吧。”

    方翰民谈了自己的详细计划，“其实，这样的工作方式在二车间已不鲜见，前两次技改就是这么开展的。我的意思，先确定一套合适的设备，然后咱们再围绕这套设备开展工作。确定哪套设备是否合适的两个前提，一是最接近工艺要求，二是尽量不对现在的正常生产造成影响。”

    明确这个意思后，老杨直接表态，“翰民，我们不懂你的加氢还原工艺，不知道什么样的设备条件符合工艺要求，而你对二车间的各种情况了如指掌，哪套设备满足两个前提，只有你知道，选择设备的事，由你决定吧，我们提不出更好的建议。”

    这不是二车间的领导故意推诿，因为事实的确如此，方翰民也知道这就是两位车间领导的真心话，但办事程序上他必须把他们放在前面，如果一开始便宣布自己的决定，就好像他到车间指手画脚，无异于不把两位基层领导放在眼里，方翰民无论如何不会那么做。

    根据方翰民的提议，二车间决定把第六生产单元，编号为0602的设备单独划出来，作为加氢还原工艺的试生产设备。

    二车间两位领导带着方翰民及其助手去现场实地查看后，他们跟基层工段的班组长做了交代，要求基层工作人员服从方翰民指挥，积极配合技术科的工作。

    根据已经画出的加氢还原工艺流程图，从第二天开始，方翰民安排焦铁辉等十几名试验工人，对设备管路进行调整施工。

    按照袁厂长的指示，设备管路调整过程中，需要的零配件，只要红星制药厂的仓库有现货，无论属于哪个车间所有，都要首先满足方翰民工作小组的需求，如果全厂的仓库都没有库存，供应科要以最快的速度采购回来，不得耽误施工进度。

    厂领导和有关职能部门以前所未有的态度支持二车间的深度技改，方翰民及其团队备受鼓舞。进入初夏，白天的气温已经高达三十二三度，以焦铁辉为首的设备管路安装施工人员，穿着工作服，带着安全帽，热的大汗淋漓，除了午饭时间，他们在车间一干就是一整天，没有一个人叫苦。

    方翰民和几位助手，在完成加氢还原工艺技术资料的准备之后，不是坐在办公室遥控指挥，而是在方翰民的亲自带领下，换上工作服，拿起工具，跟工人们一同检修设备，安装管路。

    郭鹏等人开始对此不理解，他们认为自己是技术人员，检修设备调整管路是工人们的工作，跟技术人员没有关系。

    看见方翰民二话不说，挽起袖子就开干，郭鹏、徐辉、蒋国新和万程等人面面相觑，既然领导都亲自下手了，他们再当旁观者，不用别人说什么，自己心里也过意不去。

    在团队所有成员的努力下，工作效率不断提高，原计划设备检修和重新安装管路，至少需要半个月才能完成，结果，他们只用了十天时间，不仅按照新工艺的要求，完成了设备管路的调整，连系统的打压试漏都做完了。

    所有原料也正好提前准备就绪，方翰民决定一鼓作气，马上在新安装的设备上开展加氢还原反应。

    因为氢气是一种高度易燃易爆气体，而且无色无味，不易被发现，虽然早就对操作人员进行了安全教育，正式投料试车之前，为了做到万无一失，方翰民还是决定采取必要的防泄漏措施，并对操作人员再次强调安全生产的重要性。

    一切准备妥当，方翰民向二车间领导和厂部有关职能部门打过招呼之后，便在新的0602号设备开始了加氢还原的试生产。

    带着四名助手，方翰民到岗位亲自进行示范操作，待还原反应正式启动后，他把岗位交给焦铁辉，“你来试试。”

    看见焦铁辉通过不同的阀门，熟练调节各种工艺参数，方翰民问道：“焦师傅，你觉得这跟中试操作有什么不同吗？”

    焦铁辉一边操作，一边回答：“我没觉得有啥区别，唯一的不同，就是这里的设备在尺寸上要大些，中试设备比较小。”

    “你觉得反应条件的控制和参数调节的方便程度怎么样？”

    “我觉得这里的控制和调节更加方便，中试装置上，反而不如这里方便。”

    “咱们现在的工艺过程，完全是手动调节和控制，以后在二车间全面实施时，如果条件允许，将实行自动控制和自动调节。”方翰民展望道。

    “实行自动控制和自动调节，都交给机器操作，我们这些操作工不就没有用了吗？”焦铁辉考虑的倒很长远。

    “操作工照样有用，自动控制和自动调节，只是减轻了工人的劳动强度，使工艺条件的控制和调节更加精确，有利于提高产品质量。到那时，操作工不必一个一个开关阀门，只需坐在控制室观察仪表就可以了。”方翰民解释道。

    “那可太好了！现在只操作一台设备，感觉不到累，如果将来在实际生产过程中，每个工人操作几台设备，手脚还真闲不下来，这活确实不轻松。”

    “但是，自动控制和自动调节，并不意味着设备现场不需要人照看，定期巡查，也是操作工的一项任务。”

    “巡查总比亲自手动操作简单多了，只要有点工作责任心，都不会把巡查当成多大的事。”......

    这番交谈，让方翰民想到了一个问题，他刚才无意之中谈到的自动控制和自动调节，在当时只有航天等军工领域有所应用，但在二十一世纪，DCS（分布式控制系统）在诸如炼油、化工、冶金、制药等民用领域，已经得到普遍采用，为劳动生产率的提高和降低生产成本，以及改善生产环境，做出了巨大贡献。

    在二车间将来的新工艺中，要不要对所有操作单元实行分布式控制？这种设想能不能得到厂领导的支持？国内当时的仪器仪表能否满足控制精度的要求？这一连串问题，给方翰民带来了一定的困扰。

    分布式控制系统（DCS）的好处是显而易见的，但在一些保守人士看来，这也存在两个问题，第一，因为DCS需要配置为数不少的仪器仪表，无疑会增加项目的资金投入；另外，采用DCS控制系统，需要的操作工肯定会减少，那些被减下来的工人如何安置，也是个大问题。

    方翰民决定暂时不考虑这件事，车到山前必有路，他觉得到时候一定会有两全其美的方案。

    试生产期间，方翰民要求包括他自己在内的几名技术人员，都要一直留在生产现场，以便随时处置和解答操作工人遇到的实际问题。

    加氢还原反应进行十个小时之后，方翰民让焦铁辉取样送去化验室检测，过了半个小时，化验员送来了检测报告单。

    化验结果显示，钯碳催化剂的选择性非常好，还原反应进行了十个小时，催化剂的选择性仍为百分之百。

    郭鹏等技术人员也围过来，看了检测报告后，不知谁说了一句，“转化率不如中试的结果好。”

    方翰民略感吃惊，“哦，何以见得？”

    “我记得中试期间，加氢反应十小时后，转化率达到了百分之九十五，这才百分之九十。”郭鹏说这话，说明他对工作是很用心的。

    方翰民从容地说：“这个现象可以得到合理解释，毕竟试生产采用的设备尺寸比中试设备要大十几倍，原料之间的混合均匀程度和接触时间不可能完全一样，在试生产设备中，原料转化慢一点，属于正常现象，但这不能说明钯碳催化剂在这里表现不好，毕竟选择性才是最重要的指标，转化率可以通过延长反应时间得到提高。”