新的人事任命公布后不久，王伟和简单商量着该做一次股权激励了。

    但是两个人对激励的方式持有不同的意见。

    王伟认为，既然要做股权激励，就要给人以看得见的实在，那就是做限制性股票，一开始就按照二级市场股价50%的方式授予激励对象一定的股票。而且他认为，这也是一次测试人心的方式。在开始时，大家都要真金白银拿出来认购股票，如果在锁定期内离职，就只能拿回本金。如果并不打算在公司久留的，自然不会愿意拿钱出来。

    简单却认为，做限制性股票，大家未必能一下子拿出那么多钱，这样就很可能导致认购量很小，毕竟最终是否能真正拿到股票是存在不确定性的；如果哪一年没达到考核，那到手的股票还是要被公司按本金加银行利息的方式回购回去。倒不如做股票期权来的干脆。先授予一定的额度，接下去的三年里，如果达到了公司业绩考核和个人考核指标了，这部分就确定能到手了，大家再掏钱买也不迟。到时候即便是贷款，大都也愿意，除非那时二级市场的股价也下来了。

    限制性股票和股票期权的主要区别还是在于，激励对象认购股票的资金先掏出来再考核，还是待考核通过时再掏钱。

    股权激励的终极目的，还是希望通过这样的方式让核心骨干努力为公司创造效益，而核心骨干获得的回报无需公司付出分文，而是二级市场为此做出的奖励。

    简单说：“最近几年，很明显发现上市公司纷纷从做限制性股票转变为做股票期权，这是个很大的趋势改变。虽然不同的公司应当找个适合自己的方式，但这种趋势一定是有其意义和优势存在。而且我认为影响激励对象抉择的重点并不在于选择哪种方式，而是在于公司设置业绩考核要求和个人绩效考核要求的合理性。”

    王伟说：“业绩考核和个人绩效考核这块你就别操心了，我会和营销部、人事部讨论出方案来给你。如果业绩指标设置太低，市场对公司的未来预期也会低。”

    “那就看王总是打算给我们送钱，还是要逼着我们为公司拼了老命啊！”简单调侃了下王伟。

    “放心，我会设一个努努力就可以够得到的目标。”

    王伟所说的努努力就可以够得到的目标，在眼下看来依然很高，相当于每年销售和利润都要达到30%增速。这几年行业增速已然放缓，只有依靠智能新产品才能做大的突破。

    最终，按照简单的方案，安欣股份推行了第一次股票期权。包括子公司在内，激励对象有两百多人，身为总经理的王伟和董事会秘书简单自然都纳入其中。

    简单一算，乖乖，给她的额度满打满算，要拿出好几百万的资金。不过幸好是按三年分期兑现，到时候要是连30%的双指标都能完成，二级市场的股价一定是远比做激励方案时要高得多，这样一来，等于是在兑现股票时只要支付不到一半、甚至只要三分之一、四分之一的钱。

    简单也知道，给她的额度，一方面是考虑到董事会秘书的身份所反馈给二级市场的信息，另一方面也是给她额外的照顾和奖励。

    简单没有提出下调额度的请求，她不想辜负了公司的这份好意。