时间一眨眼就到了1978年，期间周峰与何雨水恢复了联系，了解到红星轧钢厂和纺织厂已经恢复了正常的生产秩序，现在家里什么都不缺，四合院除了聋老太太和一大妈因病去世，众人也一切都好——除了刘海中和许大茂。

    杨厂长已经官复原职，李副厂长因为在过去的表现，已经被红星轧钢厂除名，现在不知去向，跟着李主任搞事情的积极分子刘海中和许大茂已经被辞退，现在连个扫大街工作也找不到。

    这俩人纯粹是罪有应得，在过去靠着帮李主任整治别人，黑了不少钱，现在一切都结束了，自然也会被清算。

    秦淮茹也没有再婚，现在棒梗已经插队回来，迟迟找不到工作，秦淮茹正在想办法帮儿子找一个正式的工作。

    看来即便是少了何雨柱，剧情仍然按照惯性发展，只是个别人的命运出现了偏差。

    四合院的糟心事暂且不谈，因为在香江的商业活动，周峰早就和某润建立了联系，到了1978年的时候，周峰通过香江的某润，对国内进行了第一笔捐助，金额足足有一千万美金。

    1978年是国内最困难的时期之一，可以用于对外贸易的宝贵外汇只有1.78亿美元，一千万美金差不多占比百分之二，无论从绝对值和比例来讲都不算小数目。

    五六月间，国内先后派出了四个以海外经济发展为主要考察对象的代表团，分别考察了RB、港澳、西欧五国。

    香江的考察项目自然少不了某润，由于娄何企业的经营理念过于另类，个别企业甚至实行了全员持股，明显不属于私有制企业，更像集体所有制企业，所以在某位负责人的引荐下，代表团特意到周峰在香江的工厂进行了考察。

    前面所有的铺垫都是为了这一次会面，周峰早就回到了香江，提前准备好了这次参观。

    “黎部长，这就是何氏地产的老板，何雨柱先生；何老板，这是代表团的团长黎部长。”负责人向众人介绍道。

    听到负责人介绍自己，周峰赶忙热情的上去和黎部长握手：“黎部长好，我是何雨柱，直接称呼我全名就行！”。

    “何雨柱是吧，听荣总说你六几年是从京城过来的？”黎部长礼貌的和周峰打起招呼来，他显然已经从负责人这里了解到了周峰的背景。

    “对的，是66年5月份过来的。”

    “那差不多得有12年了吧？12年就建立了这么大的产业，何先生可真是年轻有为啊！”黎部长不由得称赞起来。

    现在公司的产品经过了好几次迭代，使用的都是最先进的技术，在各自的领域都是有口皆碑的，就连公司的品牌，放眼全世界也是排名前几的品牌了。

    “是，差不多12年了。年轻有为只占很小一部分，主要还是赶上香江产业发展的机遇，加上大家努力，这才有了今天结果！”周峰自谦起来，现在还不是骄傲的时候。

    “那依何先生看，我们现在如果要进行企业改革，要怎么做才行？”黎部长显然是个行家，知道企业家和团队重要性，这两个谁也离不开谁。

    见黎部长一脸诚恳的样子，周峰连忙笑道：“改革我是不懂的，我就说说我的看法吧。”

    “你说，愿闻其详。”黎部长伸手示意周峰继续往下讲。

    “首先，我们要确定企业改革的目的，到底是要就业优先还是效益优先。

    只有确定了目的，才能不会偏离方向。

    既然黎部长已经来香江了，在这里我就认为应该追求的目的是效益优先。

    效益有两个方面：经济效益和社会效益。

    经济效益可以简单的认为是企业产生的利润，但我们追求的应该是合理的利润，然后通过扩大规模，让总体利润变大，即：总利润=单价x利润率。

    另外还要注意，这个利润应该是已收到的款项，而不是账面上应收款，凡是不在账户里的钱都是负债，都有贬损的风险。

    这我提到了一个名词，叫“合理的利润”，那什么叫合理的利润呢？

    我认为在不同的行业，合理的利润应该也有所区分。

    例如一些新型的产业领域，利润率不妨高一些，这样赚到的钱可以继续投入新产品的研发，保持自己的领先地位。在一些已经很成熟、规模又很大的传统领域，利润率可以低一些，一方面是因为研发的需求没那么迫切，另外一个方面是规模大意味着服务的群众比较多，较低的利润有利于产品的推广，更快的扩大规模。

    除了经济效益，还有社会效益，让人民群众早日用上我们的产品，改善生活品质、提高生产效率，公司提供的优质有效的就业岗位，培养能够回馈和服务社会的人才都属于社会效益。

    目的说完了，我再讲一讲怎么做才能更好的实现这个目的。

    这个就比较麻烦了，我认为第一个就是要让经营者和参与的员工有一个足够的驱动力，让他能够自发的去把事情做的尽善尽美。

    这个驱动力可以是金钱，也可以是名誉，主要还是要建立一个能够激发员工的机制。

    我们的股份制，奖惩机制说清楚，可能短期会伤害一部分人，但长期来讲，无论是对企业还是对个人都是有好处的，让企业内每一个人的才智都能得到充分的发挥，个人也能得到相应的好处。

    过去我们企业的机制就是太平均主义了，奖励和惩罚手段都太有限，一旦员工偷懒和做了错事，得不到惩罚，其他员工为了不吃亏，也会像他学习，很快就会让工厂效率降低，降低产品质量，甚至引发生产事故。

    我建议可以考虑建立一个和效益联动的激励机制，按照的工序和岗位的重要程度，提供除了工资外的奖金。

    另外可以再建立一个意见搜集制度，每个人都可以提出自己的建议，凡是能够通过评审，提升效率、降低成本的建议，一经过采纳，按照获得效益一定的比例提供奖金……

    其实最根本的还是要有一套完善的分配机制，奖优罚劣，日积月累的就变得越来越好。”

    周峰刻意隐瞒了企业家在其中的作用，把自己对改革的看法和感受对黎部长侃侃而谈，慢慢的越谈越兴奋，竟然谈到了共同富裕，这个新鲜的提议让黎部长眼前一亮：看来这位何老板是自己的同志啊！