一大早晨练时刻，王至尊很快就摆平了平日的两位对手，回到厂里上班。为了解决全厂的技术攻关难题做好策略。

    当天吃中午饭后，王至尊好好休息，把满脑子圾杂事都丢到一边，躺在床上呼呼睡觉才平息了上午压抑在心里的愤愤不平，过日子竟然遇到这些攻克难关的现象。

    一天的工作，王至尊都为了工厂里几十项技术难关而用心攻克。

    可是每一个工作组都有组长，车间里都有技术人员，车间内部工作人员之间更多合作，攻克难关找出解决方法，这样才少走弯路。

    晚休时间，他又呼呼地睡了一个晚上。第二天上午一上班王至尊就来到办公室，要求办公室人员施花红把全厂各个车间的技术难题用白纸黑字陈述清楚交上来。

    一个小时之后，施花红就把全厂各个车间交上来的技术要点和难关都交给王至尊。王至尊一看，额头都皱了，全厂竟然还有五十六项重点技术难点需要苦苦攻关，需要马上解决，功夫不少呀！

    面对五十多项需要攻克的难关，王至尊一项一项认真看着，心里思考着如何攻关。

    就象半导体原材料的高纯度一样，如何检测半导体原材料的高纯度。如果检测结果不准确就不能生产出参数准确的电子元件，所以说这是一项最需要、最起码的攻克难关。

    还有电阻元件的参数问题，如果生产出的电阻元件参数不准确，甚至误差很大，把电阻器装入电路板就用不了，这不是报废了整个电路板？

    为了进一步提高电阻器参数准确率，这个问题也是一项技术难关。

    一个上午的时间，王至尊用了三个多小时认真研究这些问题，计划在下一步还要抽出更多时间进入车间调查研究，逐一到二攻克技术要点，或者和技术人员，和组长们一起攻关难题，应该说这些做法会把工作向前推进一大步。

    中午吃饭时，王至尊说：“在上午上班时间，我基本上用了整整一个上午时间都思考着如何攻克技术难关这些问题，以后还有很多的工作要做，非常不容易”。

    王有法说：“你没有认真工作，没有了解实际情况，没有和车间工作人员、和科室技术人员认真交流就不知道做好工作的难处”。

    李玫说：“通过一段时间工作，你知道怎么做好工作了吧，你知道做好工作的难处了吧，深入研究，多多地去到生产车间查找问题，今后才会把工作做得更好”。

    王至尊说：“我知道，做好当前工作最主要，也很重要”。

    姐姐王至花和弟弟王捷都望着王至尊喀喀地笑起来，至花说：“至尊现在进步很大了，懂得搞科研，懂得攻克技术难关”。

    王至尊不敢乱说话，他知道说多了就象说笑话一样，旁边的姐弟老是闭嘴发笑，一点严肃都没有，他只好默默地大口大口地吃饭吃菜。

    王至尊知道，其实如果不搞技术攻关，那么自己又干什么呢？原先爸爸、妈妈总是说要搞好车间安全生产管理，要求每天一有空就到各个车间里去走走看看，不能总是坐在自己办公室里打游戏机。

    现在时间长了对这一项工作也够熟悉了，反反复复地做着同一样的工作有何意义。

    回想起来，加强对车间生产技术研究，专门搞攻克技术难关，算来也是一分很重要的工作。为此他也只有安心地做好这项工作。

    下午上班时间，王至尊又来到电容器生产车间，看到六个工作人员都在很认真地做着自己的业务就不想吭声，而是走到了各台机器一旁认真地看着机器的运转和工作人员的手工操作。

    过了一会儿，生产组组长张立疑惑地来到王至尊的右侧身旁小声说：“王副厂长你好，欢迎王副厂长亲临车间指导工作”。

    王至尊没有吭声，而是脸面变得更加严肃，他又继续认真地看着这些工人正在忙碌的工作状态。张立也站在他的身边一样认真看着

    再看了一会儿，王至尊说：“把电容器成品的质量再提高一个档次容易吗？”

    张立说：“要求再做好一些就可以，如果说再提高一个档次，或者说再生产出更高品质的电容器就不容易。因为我们的设备有限，技术有限，所以说不能祈望太高”。

    王至尊没有说话，还是很认真地看着各组机器的运转生产。张立也没有说这么多，也一样地站在王至尊身旁默默地看着。

    又过了一会儿，王至尊说：“生产出质量过硬的产品并不是都依赖于高精度生产设备。工厂里现在的生产设备是近年来配备的，虽然落后一些，但是产品质量是人做出来的，所以作为生产者，一定要在有限的机器设备前提下以最有效的方式生产出最好的产品”。

    张立说：“人为因素也占一定比例，机器设备也占一定比例，现在我们工厂的机器设备是落后一些，所以就要在有限的设备中生产出尽可能优质的电子产品，这个建议我就尽快对这些工人们直接传递，我们会提高产品质量的”。

    听到这样说，王至尊默默点头。再看了一下他就离开电容器生产车间。

    在王至尊意识里，全厂的工人也就是五百多人，可是个个都要面对面地跟他们说要提高产品质量吗？这是不可能的。

    怎样让工人们自觉地做好本职工作，生产出高品质的电子产品也是一个工厂管理的重大问题。

    怪不得工厂里有着这么多的技术攻关问题，原来问题出现在工人工作质量方面也是主要的原因。

    在厂长的办公室里，王至尊说：“爸，你说到对产品质量和管控方面，我认为关键是做好对工人们的教育管理。工厂里有这么多的工人，如果放松对他们的教育管理，放松了他们对产品质量的监督，那么厂里生产出假冒伪劣产品的可能性就很大”。

    王有法说：“下一步还要建章立制进一步搞好对工人们上班工作管理，这些是提高产品质量的重要方面”。

    王至尊说：“这些做法以前没有吗？”

    王有法说：“这些工作是工厂管理的重要内容，怎么没有？在每一个季度里、在每年，这些做法是作为经常教育工人的管理方式，就看看教育效果如何。有的工人文化程度比较高，技术比较好，就容易管理好，生产的产品就比较好。然而有的工人文化程度低，这些工人技术差，组长辛苦管教、怎么讲解他们都思想转不过弯来，做出的产品质量差。所以这些不是设备问题，是人的技术问题”。

    王有法又说：“说到对工人的管理，你就少干涉一些，因为有些工人道德品质差，对他们进行教育白废口水，性格轻浮，脾气暴躁，中小文化，对这些工人怎么管理都没用”。

    王至尊边听边思考，现在的重点是怎样做好技术攻关，对各个车间里递交上来的技术难关要逐项逐项攻克，要取得工作成果。

    说：“我知道了，我会加强技术研究，要一步一步用心攻克难关”。