有一个月零三天没写，然后又被封号了...

    继续：美和劳。

    先说美，美丽的美。

    领导为什么需要美丽的人？道理很浅显，但是真的都理解吗？

    这几年来经常有人对我的评价是：“狗眼看人低”，“瞧不起人...”

    不狡辩，我先说说我当时的感受，排序不分先后。

    1，每天早上上班来的时候：这个之前说过，我并不歧视民企，也不觉得西装革履什么的是高层次的表现，但起码在外企的时候或者大家是简单清爽的牛仔裤+公司log体恤或者西裤衬衣，整个人看上去是精神抖擞的，是有商务范的...至少让人感觉是个正经上班的地方。

    在这里，好像只有市场部的同事是每日正装，其他的人包括董事长总经理在内都是恨不得汗衫短裤拖鞋...第一次见某高管的时候，那双价格不菲的椰子鞋，那双价格不菲却沾满了油污而且是拖鞋穿法的椰子鞋，印象深刻。

    零零散散的也写过一些：刘娟那条超级紧身的粉色运动裤，开叉到大腿的粉色旗袍；陈娟那个地主婆一样的暖手袋的绒绒鞋；前台妹子那件坐下就能看见屁股的短裤...还有不少看上去就像广场舞大妈一样的土气打扮...

    （在公司的前两天我还每天坚持正装裤+皮鞋+商务T恤，后来...我也天天老头乐+运动裤了。）

    这里还真不是吐槽...中心思想是：假设你是将军，你带的兵，你希望是军容整齐精气神爆棚？还是邋邋遢遢的散兵游勇？

    对比一下咱自己，哗众取宠当然不可行，但是让领导觉得你明显的比别人精神，是不是会不一样？

    2，每天走进办公室的时候：每个人的办公桌上都摆满了零食，饮料，镜子，日用品，各种花里胡哨的或粉嫩或科技感爆棚的鼠标键盘，文件也是满满当当塞的到处都是，公司也有段时间有专人巡查办公室5S。我也试图在部门内做过一些整顿包括张贴规范的流程，部门指标展板，要求大家统一文件归档等...徒劳。

    好多年前我有个助理给我讲过一个小故事，她说她年轻时在生产线做检验员，各种工具仪表书本都是在工具桌上画好框按要求摆放的，她当时也不觉得有什么特别的就是觉得很麻烦。直到有一天夜班突然停电大家在黑暗中手忙脚乱，而她习惯性的就摸到了工具桌，一把就抄起了手电...因为每次她都是规规矩矩的摆好...事后她被组长重点表扬，然后一路顺风顺水做到了经理助理，因为每个领导都对她特别信任，觉得任何事交给她都能够规范的做好。

    3，每次有人来找我的时候：这是我在民企最不习惯的地方...后来做了副总稍微好点，但是做部长的时候永远都会有人“咣当”一下推开门，然后说夏总这个着急请您签字。

    以至于我专门做了个门牌挂在门上：一面写着“工作中”，另一面写着“勿扰”，每当我有重要的事或者开电话会的时候就会把牌子翻到“勿扰”一面...但是还是防不住那“咣当”一声，和探头进来的妹子说...着急找您签字...

    后来实在没办法了，我找了个妹子坐在我门口当门神，告诉她：我办公室门开着的时候随便，我办公室门关着的时候谁也不让进。

    礼貌，先轻轻敲门，等到“请进”这两个字后再推门：会者不难，但是大多数人不会。

    4，每次主管经理们给我交报告的时候：你永远都无法筛选，复核，和检查数据...

    因为excel表里不知道哪个位置的合并单元格，各种全角半角无法累加的数据，我只能说一句：纯手工，纯天然。

    直到今天早上...我的采购经理给我交报表的时候，我还只能无奈的笑着（因为我是在没力气去生气了）和她说：大姐，四年多了，到现在了，咱的各种数据上都不能加个千分符吗？

    不能说是强迫症吧，我记得年轻时我被一个美国姐姐（名字叫金佰利）狠狠的训过一通，因为她要求我做的报表和PPT，所有的字体，格式，配色全部都要统一，严苛到PPT翻页的时候只有内容可以变，所有的边框需要图标位置都不能变，甚至图标里的线条粗细，字体大小都要一模一样。

    还是那句话：我当时并不理解为什么。

    我现在的理解也不一定全面，但是：至少这说明了你的下属认真的做了，检查了，而且一次性做完不需要你再去修改可以直接交给你的领导，对不？

    谁会喜欢一个应付差事，无论你安排什么都是稀里糊涂糊弄完扔给你，让你自己手忙脚乱去善后的下属？

    5，每次带着经理们去开跨部门会的时候：普遍两个特点，一，扎角里玩手机不说话；二，问到啥也不说话。

    之前在外企总有那种说话不过脑子，洋洋洒洒但满篇漏洞，需要领导不得不站出来给收尾的。但是在我这个部门...有时候我甚至都希望能蹦出来几个愣头青，总比一帮蔫儿茄子强吧？

    我和财务总（大国企出身）有一次聊天的时候双双感慨：现在的孩子们啊，带出去开会都丢人...都不说什么独当一面了，从选座位不要扎角儿里，言谈举止，气场，开会发言的条理性，协调问题的能力...真是啥都没有。

    换个角度：你是领导，你带着下属去开会，你的期望是什么？

    上：把问题和矛盾都在会前解决，开会时谈笑风生主导大家其乐融融，问题和解决方案给大领导汇报的头头是道，问题都是大事化小，方案都是共同努力精诚团结；

    中：起码能硬刚一通，针对问题能据理力争都是其他部门的错，拍下来的改进方案也都能把自己部门逃的干干净净...可能会需要领导出来善后收尾；

    下：不举例了...反正我每次带他们出去开会，就一个想法：我tm带他们出来干啥？

    6，每个月开部门全员会的时候：不论我说什么，没人响应。

    给大家讲部门业务，都低头玩手机；

    给大家讲奖金发放计划，看不到欣喜和动力；

    给大家讲干不好扣绩效奖金，无动于衷...

    后来组织大家内部竞聘，每人五分钟介绍自己，结果90%以上的人磕磕巴巴声音和蚊子一样说完自己姓什么叫什么，就手足无措站在那里没下文了。

    综上，咱应该怎么做才能让领导觉得你好？

    ...

    而最后一个“劳”字，反而不用说什么了，对不？