2009汽车工业进入前所未有的繁荣，市场需求井喷式爆发。

    车市供不应求，民众为购车提前几个月预定预付。

    企业纷纷扩大规模、扩大产能、扩充人员。

    在时代大潮里，戴妍成为了汽车产业链里一名基层员工。

    当市场开出花

    它生长在悬崖

    在最高的山顶

    才听得见回答

    市场繁荣的背后，是无数从业者的默默耕耘努力。

    从构思到绘图、从图纸到实物，无数人的潜心钻研、精雕细琢、精益求精，不止在设计研发，还在执行、在运营、在管理。每一个环节都充满了匠人精神。

    当市场开出花

    伸出新长的枝桠

    像冬去春又来

    等待心雪融化

    没什么好害怕

    放心去飞吧

    谱一曲时代的歌呀

    周一下午，陈晓召集部门会议。

    人到齐之后，也不做寒暄。投影好PPT便开讲。

    字正腔圆。

    首先介绍国内市场行情与背景。

    “据中国汽车工业协会统计：

    2009年，1月～9月，中国汽车产销分别为961.27万辆和966.27万辆，同比增长32.01%和34.24%，分别超过2008年全年26.76万辆和28.22万辆。（其中乘用车1~9月产销分别为715.59万辆和724.15万辆，同比分别增长37.93%和41.9%）

    在汽车产销增速快速提升的带动下，主营业务收入和利润总额增长均超过两位数，经济运行形势良好。1～8月累计实现主营业务收入1.89万亿元，同比增长10.27%，累计实现利润总额1223.29亿元，同比增长17.57%。利润总额增速高于主营业务收入增速7.3个百分点。”

    讲了汽车业市场整体数据后，并不做点评。

    直接切换话题到公司运营：

    “我司1~9月份产销分别为131万辆和136万辆，同比增长高达62.6%和66.9%。是同行平均增长率的1.6倍。”

    “我们2008年开始实施的产品战略升级计划在今天已获得成效，几乎所有品牌细分市场的车型，都推行应用全新或升级的动力系统，在同级车中，高效燃油经济性以及出色的性能表现，在市场上备受瞩目，销售成果斐然！是同行增长率的1.6倍！”

    “大家知道，新的动力系统采用了包括混合动力、清洁柴油以及智能燃油管理、汽油直喷、可变气门正时、六速变速箱等多项节油技术，大大降低了百公里油耗率。在这次产品战略升级、新旧动力系统更迭中，工作量巨大，时间紧迫，其艰难我们大家都深有体会。3组卞倩倩带领团队扛住压力、砥砺前行，出色完成任务！赢得公司基层和领导层高度认可，在此特别提出表扬，并将提报为公司年度优秀团队和优秀个人！希望大家以她为榜样，共同进步再接再励！”

    戴妍目光投向卞倩倩，忍不住想：“明明可以靠颜值却偏偏要拼实力的女孩。”

    陈晓继续讲，出口成章。

    “我们公司连续四年在中国市场领先其他跨国汽车制造商，今年能否连续第五年领先其他跨国制造商，第四季度的表现尤为关键。”

    “第四季度的工作重点包括：产品战略持续升级、问题点改善、供应商大会。”

    “不积跬步无以至千里，在精益化生产运营的今天，很多时候细节决定成败。”

    会议还在继续，一位超级能讲的总监，真另属下头疼。

    “有些问题点需要持续推动以改善，我和大家过滤一遍：”

    “第一：供应商的业务管理方面，

    要求供应商的合同、订单、产能调查，2周内及时率100%；

    要求供应商建立专人响应机制；

    要求供应商使用EP系统提前报告风险、专人每天登录EP接收报警

    “

    “第二：供应商在服务管理方面：

    1)新项目开发管理（新项目开发的早起参与、及时完整的交样）中，交样不及时齐套率不高

    2)快速投入达到产能要求、包括产能爬坡，不能完全满足产能爬坡要求

    3)产能调查、突发事件处理等问题上沟通不畅或低效

    4)对产能需要的投资行动迟缓、缺乏有效沟通；

    5)突发的产能问题报警不及时；

    6)售后及时率及满足率不达标，及时率66%、满足率83%。我们的要求是90%

    7)售后件的价格未能在包装费和物流费上体现出竞争力

    “第三：供应商成本控制方面：

    1）FL618项目部分本土化零件出厂价格高于海外。黄雅惠，这些高价格零件主要集中在你们组，本周给我一份分析报告和行动方案。

    2）鼓励基于性能优化成本降低的工程设计变更，但工程变更中成本增加的部分，都必须有1804的支持。

    3）要充分体现中国制造的成本优势。

    4）推进下级零件、原材料的深度国产化。

    5）70%的有益建议来自供应商，要尊重供应商的价值

    6）要提高生产效率，降低废品率，降低成本

    7）提高原材料利用率、设备利用率、能源利用率（结合绿色供应链项目）

    8）推进工装模具和投资设备国产化，降低投资成本

    “以上务必务必落实到位。”

    戴妍记笔记到手发软。

    陈晓似乎觉察不到大家的疲惫，滔滔不绝，武力值200分！学霸不仅智商高、精力也旺盛！

    “关于：第九届供应商大会及优秀供应商颁奖大会。谁来讲讲大会主题是什么？”会场一片安静。

    “那我点名了，戴欣回答！”

    “第九届供应商大会及优秀供应商颁奖大会的主题是：“创新求变，务实奋进ChangeandInnovationPragmaticandStriveForward！”戴妍回答的干脆流利。

    团队里面没依靠的小透明，可依仗的是个人个人特长、职业素养、工作能力。

    任何时候，要抓住时机show素养能力和强项。

    “正确，很好！”陈晓露出满意的眼神。

    “优秀供应商，一直是所有供应商极力争取的荣誉，其中原因不需过多解释。在往届评选中一直倾向一级供应商，因为一级供应商有先进技术，先进的创新能力，先进的质量控制、成本效益和供应链管理能力，也为我们提供关键零部件和技术解决方案，是我们的核心关切。今年的评选，我考虑分出少量名额给到二级、三级供应商，鼓励供应链上所有企业，在产能成本服务创新的领域勇于发挥自身价值、勇于争先。请大家积极配合准备并提报。基本的要求：流程合规，评选公平，杜绝徇私舞弊！”

    “有想法的同事，会后单独找我交流，不在此占用大家时间。散会！”

    从头到尾，所有人唰唰唰记笔记。

    每一个数据背后，都有着长长的故事、环环相扣的情节。

    好脑子不如烂笔头，记下关键信息与要求，像编剧整理剧情大纲，为了展开接下来的剧情。

    暖欣小声嘀咕：“任务艰巨！”

    王亚菊也嘟囔：“压力山大！”

    再看其他同事，也都在埋头整理笔记。

    散会的只有陈晓一人。

    “真是忙不过来，张经理尽快招实习生来帮助吧！”陈牵牛嚷起来。

    “实习生可以有，我会向总监提申请”张微答到

    大家七嘴八舌。

    “一组，到1号会议室碰个头开会，陈牵牛\\郝多鱼\\余崇敬，一起到1号会议室”张薇招呼着。

    “二组，2号会议室，徐四维\\王亚菊\\耿茗香”黄雅惠也在招呼，像是商量好的。

    “三组，各自回去整理消化今天的会议内容，整理出自己的思路和方案，问题点、难点，明天下午2点3号会议室开会。”

    采购部有4个组。

    1组张微、陈牵牛、郝多鱼、余崇敬、等，负责类目：电子电器系统。

    2组黄雅惠、徐四维、王亚菊、耿茗香、等，负责类目：车身内外饰系统。

    3组卞倩倩、徐艺、孟暖欣、戴妍、等，负责类目：发动机和底盘系统。

    4组信息技术组，纪晓彤带领2位助理工程师。负责EP，EWO，PMT等应用软件的开发与维护，对外接头软件信息开发公司，培训供应商，对内则协助员工使用软件，数据分析处理等。同时兼理公司会议活动庆典的信息软件系统支持。

    戴妍回到工位，陷入沉思。

    今天的议题中有一部分还未有接触，没有头绪。

    虽然入职几个月，工作中的要领与精髓有些未掌握透彻。

    “欣姐，你去打水吗？”戴妍想听听暖欣怎么说。

    “走呀，一起去！”暖欣答应着。

    “第四季度的任务是挺重呢，不过也不用太担心”孟暖欣觉察到了戴妍的忧虑。

    “产品战略升级，去年已开始执行、产品开发与设计变更陆续在做、modelyearchange中已经实施，现在基本上收收尾。优秀供应商评选，倩倩统筹、明天小组会议上听倩倩安排。

    合规是我们的工作底线，大方向上把握住，做事遵守规章制度流程。有特殊情况时需特事特办时，多询问征求领导意见。”

    戴妍：“嗯嗯，谢谢欣姐！”