剪断截说。结束了“忽悠”的曹安如回归了自己的正常生活。

    白天陪着祁无霜四处游玩，增进感情。

    晚上送完女友回家之后，帮助刘曦蓉“调理”身体。

    抽空将柜台的日常工作进行总结和安排，通过刘曦蓉的管理，将自己的意图和方案执行下去。

    手表生意被曹安如经营得蒸蒸日上，躺在家里就把钱挣了。

    而刘曦蓉这个女人，真的对曹安如言听计从，曹安如让她往东就绝不朝西，曹安如让她分腿，就不会撅臀……

    这也让曹安如放心大胆的教会了她一些后世的知识和姿势，日子过得平平稳稳，日进斗JING（这个字忘记怎么写了；）。

    很快来到第二周的周日，定好的后续会议时间，曹安如一大早起来做完早操，吃完早饭，告别了前去上班的刘曦蓉，出门打车来到了王老师所在的学校。

    刚下车，曹安如就看见了站在门口的王雯雯，姑娘今天梳洗打扮了一番，显得青春俏丽，美丽动人。

    曹安如不禁感叹：青春真是女人最好的化妆品，清水出芙蓉，天然去雕琢，远不是后世那些妖艳的货可以相比的。

    很快，会议在王老师的组织和安排下开始正常进行，会场里的人数明显超过了统计的180人，看来很多人又通过自己的二创描述，吸引来了更多的旁听者。

    曹安如重点在今天的会议上讲解了关于如何定立规章制度，如何约定投入比例，以及如何进行后续操作。

    曹安如这样说道：“合伙做生意是个考验人的事情，亲戚朋友一起做生意都能最终反目成仇，更何况我们这些以前并不认识的人要聚在一起创业。所以，事先定好规章制度和分配原则，并且约好退出机制，是必不可少的未雨绸缪、防微杜渐。”

    曹安如接着阐述自己的观点：“首先，我们要规定好所有共同投资人的责任、权利和义务，在这个模式中，没有大股东，都是合伙人，执行少数服从多数的原则，民主集中，集中统一之后，就不允许出现其他异议。”

    “在开展经营的过程中，我们可以约定好每月初的经营会议，全员参与，大家如果有什么意见、建议和想法，都可以畅所欲言，提交到会议上共同讨论，但一定要给出完整的解决方案，不能只提问题。当经营会议上形成了决定，事后就不能抗拒执行，阳奉阴违。”，曹老师强调规矩。

    “我们可以将20个投资者组成一个轮值机构，每人轮流管理一个月的时间，另外19名投资者按照当值管理人的安排进行工作，最终筛选出合适的领导者来主要负责日常管理，其他投资人负责宣传、销售、财务和服务工作，让每个人在这个小团队中，都能找到自己的位置。”，曹安如仔细说明团队内每个人的安排。

    曹安如继续针对利润分配进行讲解：“然后就是每个人都关心的利润分配问题。之前我大致提到过如何分配利润，既：平等投入，平均分配原则。但如果我们想要快速增长利润，则前期投入所产生的利润需要滚动到后续投资上去，这样我们才能保证利润水平持续、快速的提高；换句话说：也就是用钱生钱，以小博大。急功近利，鼠目寸光的行为，会阻碍我们大家的发展，如果耐不住前期的寂寞，急切想要眼前利益的人，我们必须坚决剔除！”

    “因为我们需要用最少的钱，赢得最多的利润，那么，就不能急于分配掉前期的利润，而应当累积起来作为后续的投资。只有当投资基数上去之后，我们每个人可以分配到的利润才是可观的、巨大的。也就是说，如果我们想共同开创这项事业，就需要有足够的耐心和恒心，不能贪图眼前的利益，一定要将自己的视野和目标定在一个高度上，要懂得如何借鸡生蛋，把利润往下滚动成为更多的利润，只有明白了这点，才配谈大家一起合伙来开创一番事业。”，曹安如再次强调了耐心的重要性，给场子里的人打了一针预防针。

    “当然，我们也允许在一定条件下达成共识，不将全部利润都滚动投资，保证每个投资者每月都有一份看得到、摸得着的回报。比如：假设每月利润2万，我们可以留出1万利润作为投资预留，1万进行利润分配，但由此带来的投资时间拉长，由20个投资者共同承担，这就比较考验合伙人的眼光和格局。”，曹老师把限制稍微放松了一点点，让大家都能感受快乐。

    在谈到退出机制时，曹安如如是说道：“既然是合伙创业，就一定会存在有人退出，有人补充的可能。如何退出，如何补充，需要大家提前规划清晰。为什么很多合伙做生意的人最后翻脸了？就是事先没有形成白纸黑字的协议，没有一个清晰可执行的操作步骤，难以让合伙人所接受。”

    曹安如话风一转，说道：“而我们不同，我们立足成为正规军，需要考虑好事情的方方面面，每件事情都要做到有规可循，有矩可依。20个人的合伙模式，不是请客吃饭，随随便便过家家玩游戏；人上一百形形色色，你永远也猜不透别人内心的真实想法，因此需要立规矩，定章程。”

    “比如：生意失败之后，如何清算共有资产，如何分配剩余物质财产？比如：发展壮大之后，有人觉得赚到了令自己满意的财富，没有继续前进的动力，想要退出，这个时候执行什么标准？这个退出者所持有的5%的投资份额，究竟是内部消化，还是可以自由出售？是按照原有投入价格，还是按照退出时的真实价值，都需要定好规矩。”，曹老师开始启发性提问。

    曹安如语重心长的说道：“这个世界上没有绝对的公平，起步阶段的公平，是保障每个人的利益不被别人侵害；但一个成熟、成功的商业模式，一定是存在一个最终的获胜者！”

    “我所构思的这个模式里，初创阶段保障公平，成熟阶段允许竞争。每个人的想法都不一样，你可能觉得自己要赚更多的钱，最好能赚成首富；而有的人觉得实现了财富自由即可。到了事业成功的阶段，就一定会有人选择退出，落袋为安；那么他所持有的投资份额，也就是20个人的5%，应该怎样安排才合理？我个人认为是内部竞价，也就是优先原有的20人团队，价高者得。这样一来，既满足了退出者获取利益最大化的心理，又确保了大家共同努力，长期奋斗取得成功的事业，不会被外人摘了桃子。”，曹安如阐明了未来可能会出现的情况，让大家做到心中有数。

    曹安如继续说道：“如此反复，到最后，一定会形成一个持有绝大部分投资份额的大股东，他会成为这份事业的最终所有人，我称之为：内部竞争，良性博弈。这就需要看大家个人的眼光和判断是否精准，考验大家的胆量和认知是否超前。每个人都只能获得自己认知水平以内的财富，我把这句话先送给大家。”

    结合九十年代的商业认知水平，曹安如又讲解了关于商业模式的内容：“这种20个人的合伙模式下，我们可以开菜店，可以经营商店小超市，可以卖水果，可以办培训班，可以开捣鼓咖啡馆，甚至可以开间棋牌室。只要这20人团队中，认为自己有资源优势的项目，都可以拿来经营。因为我们比其他个体户多了人员的优势，每个人在这个团队里都能发挥，也必须发挥出自己的作用。我们是在用20个人的集体力量去和别人单打独斗竞争，我们就有先天优势。”

    “所以，选择什么项目来进行经营并不重要，重要的是团队所发挥的合力有多大。我认为：最终大家都会找到属于自己的道路，甚至会彼此融合，因为我们的目标就是赚钱，哪个项目能赚钱，我们就去做，而且并不会拘泥在某个项目上：难道小超市就不能和水果店融合在一起经营吗？小商铺的旁边就不能开出一间棋牌室？很多小项目都是能够相辅相成，互相补充的，这就需要看各位的选择。”，曹安如将选择的可能性告诉了大家。

    “我现在先给大家抛砖引玉，像一些细节的地方，我们要依赖集体的智慧。因为我们这个模式里，最开始并没有决策人，更不会存在一言堂的可能。我也只是一家之言，也许今后你们领悟到了其中的奥妙，比我更加具有发言权和权威性。”，曹老师在最后谦虚的讲出了结束语。

    “我话讲完，你们谁留下？谁走人？悉听尊便！”，曹安如忽然想起了那部电影里的场景，恶趣味的模仿说道。

    只见会场里稀稀疏疏站起了十几个人，犹豫不决的向门外走去，绝大部分人都留了下来。

    曹安如在讲台上静静站立了十分钟之后，终于开口说话：“很好！现在仍然选择留下的人，都是想要携手创业的人。接下来是自由分组讨论时间，有自己合作意向的，可以坐到一起，开始进行前期项目讨论，我和王老师会轮流参与大家的分组会议。”

    台下立马传出稀里哗啦搬动座椅以及走动的响声，大家三五成群的聚在一起，开始进行热烈的讨论。

    曹安如和已经弄明白模式核心理念的王老师两人，开始了满场的游走，随时参与到各个初始团队的讨论中去。

    时间就在这种群情激昂的氛围中来到了下午五点。

    分组会议终于在曹安如和王老师的沟通、协调中结束。

    王老师代表在场众人提出组成筹备委员会，推举曹安如担任筹委会负责人，自己担任筹委会秘书，其他几个熟悉的，有一定组织能力的前传销精英讲师和小头目成为筹委会分管负责人，负责具体筹备事项，向筹委会负责人曹安如定期汇报。

    至此，曹安如无心之举的一步闲棋，竟然让许多人的命运随之开始改变，这是他一开始始料未及的。毕竟当初的想法只是挽救将要陷入传销泥沼的王老师一家而已。

    会后，曹安如和王老师一起，与筹委会众人共进晚餐，觥筹交错之间，大家约定了每月底28号举行固定的筹备会议，把工作的开展情况和实际执行中遇到的问题，通过向曹安如汇报的形式，提出来共同讨论，商议决策。

    酒足饭饱之后，大家满怀信心的散去，曹安如也脚步轻飘的回到家中，熟门熟路的钻进了刘曦蓉的房间，听取这个女人对于柜台经营工作的单独汇报。