2月1日。

    燕京，仁民日报社总部大楼。

    宽敞明亮的会议厅内。

    《仁民日报》2014年总结大会，正在召开。

    数百位报社核心人员，齐聚一堂。

    主发言台上。

    总编辑赵晨，缓缓开口道：“刚刚过去没多久的2014年，对我们报社来说，是硕果累累的一年。

    高180米的报社总部大楼，正式建成。

    作为国内级别最高、影响力最大的报社媒体。

    我们《仁民日报》，在群雄逐鹿的新闻信息传播领域，完成传统媒体与新媒体的交互融合创新。

    2014年1月6日，报社评论部主办的薇信公众号‘仁民日报评论’面世。

    2014年3月12日，仁民日报成立媒体技术公司，打造‘全媒体新闻平台’。

    其中《仁民日报》是核心，仁民网、法人薇博、薇信、移动客户端、电子阅报栏是基础，‘二维码’创新报纸传播形态，再加上26家社属媒体，构成‘全媒体方阵’。

    2014年6月12日，全新的《仁民日报》客户端，正式上线。

    至此，报社形成薇博、薇信公众号、客户端三位一体的移动传播布局。

    这是我们适应媒体变革形式、加快推进传统媒体与新兴媒体融合发展，迈出的重要一步。

    2014年6月16日，仁民日报手机报升级版亮相。

    2014年8月21日，仁民日报国际部主办的薇信公众号‘镜鉴’，正式上线。

    2014年8月30日，《仁民日报海外版》薇信公众号，正式上线。

    2014年10月18日，仁民日报搭建跨越纸媒和新媒体的新闻统筹平台，实现滚动采集、24小时滚动发布，多元呈现的融合发展格局。

    目前，我们已经从一张报纸，发展成拥有报纸、网站、电子屏、手机报、薇博、薇信、客户端等多个类别、数百个终端媒体的新型主流媒体集团！”

    话音落下。

    现场掌声阵阵，经久不息。

    随着新媒体的冲击。

    传统媒体的日子，越来越不好过。

    去年有许多报纸，陆续退市。

    比如，燕京的《竞报》。

    比如，魔都的《天天新报》。

    比如，冀北省的《杂文报》。

    比如，魔都的《房地产时报》。

    比如，魔都报业集团的《新闻晚报》。

    他们《仁民日报》，在新媒体冲击下，完成一系列转型，这才能维持住如今的局面。

    不过……

    想要继续在新闻信息领域独占鳌头。

    他们必须创新再创新，适应这个日新月异的时代！

    ……

    接下来。

    社长方易，走上发言台。

    他缓缓开口道：“2014年是媒体融合发展的里程碑之年。

    经历了多年新媒体冲击的阵痛，《仁民日报》在这一年开始，与薇博、薇信等新媒体深度融合。

    2014年，夏国网站总数近400万，网民人数达到6.32亿，手机网民达到5.27亿，越来越多的人，通过新媒体获取信息。

    在这种情况下，我们推动媒体融合时的心态，也是五味杂陈。

    有的满足现状，患得患失，担心打破原有格局，认为不搞融合发展也还能活。

    有的存在惯性思维，用办传统媒体的方法来对待融合发展，拿出的方案、提出的措施往往不对路。

    有的存在畏难情绪和惰性心理，对融合发展缺乏信心，不愿试不愿闯，坐等给证策、给资金、给项目。

    但最终的结果是顺利的！

    我们始终以建设新型主流媒体和新型媒体集团为目标，充分发挥中流砥柱和定海神针作用，充分发挥仁民日报的排头兵和领航者作用，牢牢把握正确舆论导向。

    现如今，《仁民日报》的电子阅报栏，全国已有2万台。

    法人微博粉丝超过6000万，客户端粉丝突破1000万。

    仁民日报系的社交媒体粉丝，加起来超过1亿！”

    话音落下。

    现场再次响起阵阵掌声，经久不息。

    方易看向台下众人，笑着道：“刚才我和赵总编，都说了对2014年仁民日报社的总结。

    你们有没有人愿意上台，说说你对报社的2015年展望？

    大家畅所欲言嘛！”

    听到这话。

    在场众人，一片哗然。

    方社长真给机会啊！

    如果这个时候，有人敢于上台发言，且说的很好。

    肯定能引起领导们的注意，从而步步高升！

    ……

    “社长，我愿意试一试！”

    一位年轻女员工，高举右手。

    “好！大家掌声鼓励！”

    方易笑了笑，示意这位女员工上台发言。

    热情的掌声中。

    女员工凌若冰，不卑不亢的走上发言台。

    她简单介绍自己的名字后，便缓缓说道：“我对仁民日报社的2015年展望，是万众皆媒、万物皆媒！

    想要实现这一点，要完成以下几点。

    第一，我提议整合《仁民日报》全媒体采编平台，探索新闻产品‘一体策划、一次采集、多种生成、多元传播、全天滚动、全球覆盖’的新模式。

    简单来说，《仁民日报》客户端、《仁民日报》手机报、《仁民日报》薇信公众号、《仁民日报海外版》薇信公众号、仁民网、法人薇博、滨海短视频账号、筷手短视频账号、滨海直播账号、社区、论坛等等，全都需要运营。

    第二，智能化建设，赋能新闻生产传播全流程。

    我提议通过大数据技术，增强媒体信息采集、数据分析能力，为选题策划和全媒体采访助力。

    《仁民日报》可以推出‘智媒数据链’、‘智闻’等产品，挖掘全网大数据，快速分析捕捉包括网站、APP以及电视在内的全媒体实时热点信息，追踪热点发生源头与发展脉络，实时感知热点变化趋势，帮助运营人员精准挖掘有价值的素材信息，更好地完成选题策划。

    同时，《仁民日报》可以推出智能采访终端APP、音讯盒子、云上精编功能。

    智能采访终端APP，能够适应不同移动报道场景，一部手机就能完成融媒体稿件的处理。

    音讯盒子具备语言识别、3D打印等功能，可以适配多样化的采访设备，一键式完成语音转录，并进入采编系统。

    云上精编功能，结合云桌面的特点，能充分体现出协同工作的特点。

    前方记者仅需一键点击连接云桌面，便可与后方团队协同办公，同时接入云桌面进行精编操作，最终直接发布到各传播终端，免去素材传送再沟通精修的繁琐流程。

    第三，智能生产与融媒体内容制作。

    我提议《仁民日报》推出可视化制作工具——智能数据导图生产功能，只需上传Excel数据表，便可自动生成可视化的动态数据导图，成为新闻的发布素材。

    编辑记者不需要美工和技术基础，就能快速地制作出专业精美的动态数据导图，提升新闻报道的说服力和表现力。

    第四，智能分发和个性化推送。

    我提议《仁民日报》开发“总台算法’，为算法注入主流价值导向，促进传播生态的健康发展。

    这种算法，从细分内容到爆款内容的内容漏斗模型，同时建立从高活用户到低活用户的流量阶梯模型，将可能成为热点、爆款的精品内容逐渐放大人群推送范围，从而有效检验内容传播力。

    内容漏斗模型的亮点，是运用算法挖掘潜在热点，为有限规模的内容精准匹配用户喜好。

    总台算法，能在各个业务版块，取得更好的应用效果。

    第五，智能审核与校对……

    第六，智能反馈和舆情监控……

    第七，融合夏国在海外的声音……”

    随着凌若冰不断发言。

    在场众人，都惊得目瞪口呆。

    他们都感觉。

    凌若冰对报社发展的理解，领先他们不止一个次元。

    当她结束发言时。

    现场发出阵阵欢呼，掌声震耳欲聋。

    ……

    社长方易走到凌若冰面前，语气急促道：“小凌，这些都是你自己想的，还是有高人指点？”

    如果这些都是凌若冰自己想的。

    那她简直是新闻领域的超级天才！

    “方社长，这不是我自己想的。”

    凌若冰如实说道：“我刚才说的一切，其实都是《滨海日报》，正准备实施的战略。

    琴岛本土媒体《滨海日报》，在新闻传媒领域异军突起。

    我抱着试试看的想法，前去采访对方。

    《滨海日报》创始人姜翠英女士，对报社今后的发展战略，如实告诉了我。

    我当时还问她，说我得知了你们的战略，岂不是能够让《仁民日报》效仿你们？

    姜翠英女士，是这么回答的。

    夏国新闻传媒领域，需要建设全媒体传播体系，塑造主流舆论新格局。

    国内传统媒体，在社交媒体平台获得的用户积淀、传播数据与相应的社会影响力，领先于其他国家传统媒体，在网民中拥有更高的公信力和权威性。

    网络空间不仅是人们生产生活的空间，也是国家凝聚共识的空间。

    如果《仁民日报》愿意照《滨海日报》的战略发展。

    那反而会以技术创新塑造主流价值，提高优质内容影响力。

    让国家的声音，成为网络空间最强音！”

    话音落下。

    社长方易、总编赵晨等仁民日报社领导，都感慨连连。

    姜翠英的战略目光和眼界，尚且不谈。

    光是她的格局。

    就足以令人钦佩！

    火车跑得快，全靠车头带。

    琴岛《滨海日报》，有姜翠英这样的创始人，今后肯定会跻身国内最顶级的媒体行列！