回到房间，说是休息但是那里有瞌睡，听了珍妮特·耶伦说了凯特琳这事，沈夏怎么会没有想法？

    于情自己和凯特琳是什么关系，容得下他人辱骂？

    于理建议可口可乐公司广告模式，是一个很好的计划！

    凯特琳跟着蒂娜·微利亚导师才多久，能有这样建议确实难得，不敢说多厉害，但是如果自己没有玻璃块知识各种输入拍马也赶不上她的。

    至于可口可乐公司，内部高层人员也太浮肿固执了。

    “可口可乐的老对手百事可乐越发强大，与大量的企业公司合作，聘请大量的明星代言，衍生出更多不限于饮料类的产品等等，这些年不断挤压可口可乐的市场，难道他们一点变通都没有！”

    可口可乐创立于1886年，美国乔治州亚特兰大的约翰·彭伯顿医生制作了一款糖浆，这就是可口可乐的前身。

    创立之初，它可能也没想到这瓶带着浓浓药味的水会带让全世界都爱上它。

    经过一百多年的发展，这个品牌已经家喻户晓，成为全球第一大饮料公司，旗下还有500多个汽水及不含饮料品牌，比如著名的雪碧。

    1927年可口可乐开始在华夏开厂生产，可口可乐与它的老对手百事可乐虽然是竞争关系，但是可口可乐还是占据着全球最大的市场份额，号称17亿人都在喝，可见其规模之大。

    华尔街五大行特特别钟情于可口可乐，他们看好并持有了大量的可口可乐股份，多年来可乐的股价也带给他巨大的收益，并没有让他失望。

    可是近几年来可口可乐的发展情况遇到了严峻的挑战，可口可乐似乎从未想过多元化发展。

    当今大公司纷纷扩展自己的业范围，有科技公司投资农业的，有房地产公司投资汽车的，大的跨国企业发展十几个领域的也不少见，然而可口可乐专心于碳酸饮料类产品，一旦这类产品遇上危机，几乎就没了办法，不知道是该夸可口可乐专一呢还是专一呢。

    在全球化条件下，企业面临各种各样的挑战，竞争激烈，要想生存下去必须具备强大的抗风险能力，尤其是大型的跨国企业。

    俗话说船小好调头，像可口可乐这样的巨型企业想转个弯可不容易，在风险来临前，研究市场，顾客，竞争对手的变化，灵活快速做出调整才是符合企业的生存之道。

    目前可口可乐的受众主要为那些年中年以上人群，20年前的可口可乐没有对手，凭借其独特的口味称霸全球，广受喜爱。

    这么多年过去了，世界已经不是原来那个模样！1980年，可口可乐销售额达到79.8亿美元，财年净利润达19.28亿美元，百事可乐销售额73.3亿美元，财年净利润亿17.29美元，这些差距在不断靠近，也许不久的将来百事可乐会超越可口可乐。

    1898年8月28日，是百事可乐“Pepsi-Cola”诞生的日子，这是每一个关爱百事可乐的人们都引以为骄傲且不会忘却的日子。

    一百多年来，百事可乐在喧嚣，纷乱，竞争的氛围中，随着时代的步伐，与美国和世界一起成长，壮大。

    如同一个呱呱坠地的幼小生命，百事可乐在经历了无数次与命运，病痛，磨难，灾难的抗争，甚至跌倒在死亡线上的挣扎之后，昂首挺胸地步入了人生最为绚丽的青春年华，迎来了生机昂然的春天。

    在广阔的全球饮料市场上，百事可乐后来居上，终于与先于其12年问世的可口可乐并驾齐驱，鼎分天下。

    在全球的可乐市场中，可口可乐均占上风，但在加拿大的魁北克省，该处的百事可乐销量却比可口可乐高，是少数能超越可口可乐的地区。

    在那里，不少说法语的人均惯饮百事，通过法语明星做代言人，百事在当地的市场地位得以把持。在二十世纪中期，百事的名称曾是当地的英语人贬低法语人的词语。

    百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一，成立于1898年，主要业务包括百事可乐饮料、菲多利休闲食品，佳得乐运动饮料，纯果乐果汁和桂格麦片食品。

    百事的产品满足了各种各样的需要和偏爱，从娱乐性的品类到有助健康生活方式的产品都一应俱全，旗下主要知名品牌包括：百事可乐，七喜，美年达，佳得乐，激浪，纯果乐，纯水乐，乐事，立体脆等。

    1940年百事可乐推出全国广告，其广告主题“NickelNickel”颇为流行，还被译为55种不同语言。

    百事可乐以再用酒樽来销售，创下佳绩，价格也比可口可乐便宜，因此曾被喻为“低下阶层的饮品”，在美国被视为黑人的饮品，加拿大则被说为法语人的饮品。

    为了改造型象，百事可乐于五十年代大卖广告，又找来了不少名人作产品代言人，使其销量直逼可口可乐，但终于没有超越。

    在六十年代，百事开始改变策略，以年轻人作卖点，1964年，百事可乐开始推出无糖的轻怡版。

    在1980年代，百事与可口可乐的竞争更为激烈，百事推出一系列以挑战为主题的广告，使对手销量下降，可口可乐不甘示弱，推出以“新可乐”为主题的广告。

    百事的“新一代的选择”和推崇“快乐自由”的风格广泛地被人们尤其是青年人的理解和接受。

    而可口可乐依然固执推出依然是“新可乐”，不接受多元化消费观念。

    人才方面观念两个公司也有区别很难说出谁好谁坏。

    百事集团选择人才有三个标准：“最聪明，最诚实，最具有推动力的实干精神”。

    一个管理人员在百事集团中生存下去并非易事，公司对于管理人员的要求是“要么往上发展，要么往外走人”。

    而可口可乐选择人才有五个观点：诚信与忠诚，专业知识，领导力，个人魅力，天赋。

    其中专业知识就好比人会呼吸一样，不需要说出来，真正的人才是前两点的基础上的后两点，具备以上素质的人，才可以说是真正的人才。

    沈夏也有自己对人才看法，真正的金子在哪里都会发光的，而不是让别人去奉承说我们是人才，我们要用发自内心的用行动去“证明”我们是人才，这样的人才才是真正的人才。

    比如布兰克以前谁知道他是人才，结果自己给一个舞台还不是一样和摩根，高盛等公司总裁一样有才干，完全可以说更能干。

    可乐这种最近饮料销量开始下滑才有这次销售会议，可能凯特琳提到老对手百事可乐一样的观点，可能触及到一些老顽固痛处，才被骂了。