整整一个下午沈夏和波萨克夫妻围绕着互联网设备和即将建立的思科公司讨论商量。

    公司股权分配波萨克夫妻到不是很感兴趣，没有提出什么要求，但是沈夏也承诺将来如果思科壮大起来不管融资多少，他们夫妻永久保留百分之十原始股份。

    波萨克夫妻唯一要求就是即将建立的研发实验资金沈夏必须保持充足，至于公司地址沈夏本来打算安排在圣克拉拉“硅谷”，但是波萨克夫妻考虑到计算机系团队人员主要是学生和斯坦福一些教授导师，没办法只能把公司设立在学校附近。

    5点多波萨克夫妻提出告辞，沈夏送走波萨克夫妻，回到书房陷入沉思中，由于路由联网设备提前研发，思科公司提前出现，现阶段除了研发部门波萨克夫妻负责，其他部门建立，比如CEO人选自己都还没有充分的准备。

    虽说有一个钱伯斯作为备选，但是不管以后钱伯斯成就如何，现在的钱伯斯没有几年磨炼和工作履历，自己也不知道他能否胜任！

    作为一个成功的CEO必须具备精准定位的能力，即根据市场发展趋势以及现状，市场竞争的程度，更重要的是根据企业自身的优势和资源状况，抓住市场需求，为企业找准一个能够持续发展的位置，从而明确企业的发展方向。

    精准的定位将是企业生存、发展的关键，也是企业制定发展战略的核心，否则，企业将无法有效看见发展的前景和机会，从而处于“盲目盲动盲乱”的战略困境，轻者错失发展良机，重者一战灭顶。

    看来这两天得喊凯特琳把钱伯斯约出来谈谈，就不知道这家伙愿不愿意尝试尝试一家从无到有的新公司发展过程，思科这两年也不需要什么大发展，只能让钱伯斯慢慢适应，自己从旁指点！

    在沈夏的眼里，后世思科靠并购与别的公司技术合作并不适合自己的思科，在2000年后思科开始走下坡路，2010后因为技术更新太慢缺乏更加前延的研发技术，路由器，交换机，一些通讯设备和基站被华为等公司追上，甚至2020后会被超越！

    在自己眼中思科的技术创新主要通过三种手段，首先最主要就是自主研发，第二是与合作伙伴合作开发，第三才是通过收购并购合并创新！

    自主研发最为重要，必须保持技术永远领先，公司收益率不管怎么样，以后必须保持收益率百分比研发费用！

    后世钱伯斯和摩格里奇两人掌管思科，就是因为觉得自己研发太麻烦，与其投入无底研发费用不如收购和并购先进技术公司合并见效快，导致最后思科越来越乏力。

    在90年代思科风光一时，当时被称为全球市值最高公司，除了收购就是收购，可是互联网寒冬一到来就暴露公司研发乏力问题，当一个个子公司没有能拿出更加前延技术，当互联网通讯设备开始更新换代，当思科靠股市圈钱无力时候，等待思科将是慢性死亡。

    虽然自己只是一个生意人，但是不想借思科来赚钱获利，以后思科不会过多引进外部资金融资，只是希望研发更好的网络技术，提供使用者更先进的网络产品，推进这个行业更加快速发展！

    整理好思科以后思路，走出书房，凯特琳已经回来了，沈夏看了看时间6点多了。

    “哟，你这家伙真是宅男型男生，听厨房大叔说你和你导师他们在书房呆了一下午，不难熬吗？真不明白你这种性格是好是坏，都一起读了这么久书，感觉你都不喜欢交朋友，太无趣了！”

    凯特琳拍了拍额头，一副老神在在小大人教育口气，差点把沈夏尿都气出来了。

    “你懂什么，朋友圈不在多，而在精，在说了我一个美国华人在你们这些充满种族歧视的金发碧眼的人群中话不投机半句多，能交什么朋友！”

    “你这家伙会说人话吗？只是个别一些优越感比较强的人才会有种族歧视，你别把全部人包括进去好不好，在你眼里就没有一个是好人！”

    “好吧，你说的都是对的！”沈夏也难得激怒凯特琳，自己还有事情需要她帮忙呢。

    “对了，你学长钱伯斯最近在学校吗？我想找他谈谈，你帮我约一下呗？”沈夏厚着脸皮问道凯特琳。

    “在啊，但是你必须告诉我约他干嘛，不然免谈？”

    真拿凯特琳这个好奇宝宝一点办法没有，沈夏也头痛，干脆就把成立思科公司事情给她讲了讲，反正不是什么秘密事情。

    听完建立思科公司事情凯特琳提出了自己看法：“咪撸斯我觉得还是以一个名义邀请钱伯斯好，毕竟你太低调了，最好是你导师波萨克夫妻提出邀请！不然钱伯斯可能会拒绝你的邀请？你想想一个新公司成立，虽然你给出的未来是非常有潜力的，但是你凭什么让他相信你啊？”

    “凯特琳你先把他约出来，其他我自己搞定，难道你还不相信我，连他都搞不定我白混了，无非就是利益大小，你可能不知道我给出的条件！股权与期权激励你说这个够不够资格？”沈夏抛出一个重磅消息给凯特琳。

    股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策，分享利润，承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

    在沈夏看来人才的价值回报不是工资，奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。

    这种收买人心是沈夏的一贯尿性，通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。

    后世很多公司貌似都是拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工，一般情况下都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。

    “你这家伙真是大方的好老板啊，这收买人心还真有一套。对了上次你叫我帮你查找的这庙商业系毕业生名单，明天我导师给我以后在给你，难道你没有什么表示吗？”

    沈夏脑袋上一万滴汗飘过，这尼玛太现实了把，凯特琳也知道要好处了？这还是凯特琳吗？