人都是有欲望的，正当的非正当的，都是有的。商人成立公司为了赚钱，这没有什么可耻的，说这是可耻的人只是嫉妒，是假正义，可惜的是现在假正义的人太多。食、色，性也，没有错。七情六欲人皆有之，也属正常。

    人们常说的好人与坏人的区别，其实只是一步之遥，关键是能不能知道自己做的事是对还是错，有时候对自己是对的，但伤害了别人，也不要做。

    有底线，把握住底线就是好人。

    女人说男人没有一个好东西，男人说女人没有一个好东西，一方面反映了世风日下，另一方也存在着一偏盖全。

    做正事的在于追求正当回报，做坏事的都是贪图眼前的快乐，或者解决目前的困难。有的有情可原，有的让人痛恨。

    人情太冷，法律太硬，人们活的不舒服。不舒服的不只是你自己，不要天天抱怨上天对你不公，他对每个人都一样。他没有准备钱，只能送给你福报。福报是用善良兑换的，你能得到多少就看你的前世今生做了多少善良的事。

    看别人的荣辱，过好自己的生活，这才是硬道理。

    我们真的需要多读点书，培育一下自己的辩别能力和思考能力，否则还应对不了世言、世语，世风日下的人生江湖。

    王为想做什么就让他去做吧，不作不会死，这是每个人都懂的道理，作到学长都无法包容他时，他就该走人了。

    荣华并不怕一个乱公司再乱一些，他希望乱公司再乱一些。一个真实的公司展现给学长和领导，才有可能让他们改变认识和行为方式，否则他们还真的以不公司很好，真的认为自己掌控下手公司很好。

    荣华准备对公司高管和一些重要岗位人员进行公司治理、公司管理、融资、上市基础知识培训，他认为这样的钱花的有价值。

    他作了一百万元的预算，这个预算并不高，但对于清新世界公司来说已经不低了，所以他担心在学长那里通不过。

    在前几天和梁智喝酒的时候，梁智曾问过荣华，“1+”核心团队是不是已经构建完成。

    荣华希望梁智提出这样的问题，这样的话他就可以自然而然地将话题引入急救梁智入职上来了。但是，在荣华的内心人并不希望梁智入职公司，因为招一个知己入职一个烂公司，是对朋友的不负责。

    荣华是矛盾的，他即需要梁智，又不能要求梁智入职。

    梁智说在“1+”模式中，这个“1”是最重要的，可以无能，也可以乱来，但必须对“+1”给予绝对的信任。无能和乱来的代表人物是齐桓公，他放荡而又近小人。刘备后期也是乱来，因私情费国事。但二人对“+1”表现出绝对的信任。信任的关键表现是放手，不干预。“1+”之英明者如秦孝公、曹操。

    说到此，只能摇头，再摇头，无言以对。

    荣华安排的第一堂培训课是讲股东的权利和股东权利的行使方式。

    股东在公司是有权利的，但他们并不知道如何正确地行使自己的权利。股东到公司经常就象父亲到了儿子家一样，随便指手画脚，行使知情权，就直接到财务部要会计资料。

    股东有权利要会计资料，但没有权利直接到财务部去要，财务部也没有权利直接给股东财务资料。

    公司董事会即是公司重要的决策执行机构，也是服务股东、管理股东的机构，股东行使权利，应当通过董事会。向董事会提交书面申请，董事会同意后，由董事会要求财务部准备，在确定的日期提交给股东。

    从公司内部关系和外部关系上看，股东、实际控制人、董事、监事、经理和其他高级管理人员、法定代表人、公司，他们之间属于公司内部关系。公司债权人与公司属于外部关系。在公司融资时的投资人与公司的关系有所不同，如果投资人与公司不存在对赌，投资人完成投资后成为公司的股东，和公司属于内部关系。如果投资人与公司之间有股份回购对赌，投资人兼有股东和债权人双重身份，兼具内部关系和外部关系双重属性。当公司对赌失败时，投资人行使对赌权利获得支持，投资人就成为公司债权人，与公司之间是外部关系。

    对赌是一个允许公司虚假陈述的解决机制，要求对虚假陈述承担责任的一种融资机制、类似于合同关系中的违约责任。

    荣华给公司股东也发了培训通知，但没有股东来参加，参加培训的全是公司董事、监事、经理、董事会秘书和其他高级管理人员，还有几个关键岗位的部门经理，包括证券部经理、财务部经理。

    只要公司在职的人清楚做事程序，就可以解释给股东听了。

    以前那种股东不懂，公司在职人员也不懂的局面将会得到改善。

    公司总要一步步地理顺。