荣华询问了合作商，问他富邦公司的刘老板打算卖多少股份，多少钱卖。合作商说刘老板也没说价钱，只是说愿意卖，如果我们公司看中了，想收购，然后再谈价钱。

    荣华安排公司财务人员，依据王为他们调查得到的资料，对富邦公司进行估值。

    清新世界公司确实需要一个财务总监。

    金玉叶没有了踪迹，公安局没有结论，学长没有说现在可以不考虑金玉叶，马上找一个财务总监顶替他，所以荣华也在犹豫。

    在安排财务人员对富邦公司进行估值测算的同时，荣华又安排王为，让他全面分析一下富邦公司是不是真的可以收购，如果可以收购，理由是什么。如果不能收购，也要详细列举出原因。公司并购分析要包括大股东、董事长基本情况、性格、婚姻家庭、生活作风等情况，要有一个全面的报告。

    王为对荣华的安排显得一脸茫然，他不懂，更不知道怎么做。

    荣华并不是故意难为他。荣华认为这是清新世界公司董事和高管必须懂的，否则公司融资、上市肯定不行。

    因为在这个过程中，不知道要经过多少次投资人考察，券商、会计师、律师也要询问这些事情。

    不懂，也不学习，只能换人。

    做商业就是这样，肯定和否定都需要理由，不能凭印象和情绪，因为董事和高管要为公司股东利益负责，自己的错误决定可能会给公司造成经济损失，会间接地损害股东利益。

    错过机会，耽误股东赚钱，也是一种罪过，甚至比给公司造成的损失还要罪过深重。

    说实话，荣华对王为的人品和能力已经都不相信了，他是很多事情不能是他一个人做决定。

    荣华心里已经有了结论，但他不能自己说出这个结论。

    管理层有管理层的职责，董事会有董事会的职责，该谁做的事情就得由他去做，因为他拿了这个职位的薪酬，如果做不了就说明不称职，就应该离开这个岗位。

    从管理层的角度，荣华还要求吴运要对公司收购拿出结论性意见，管理层的意见是董事会作出决定的基础，没有管理层的意见，董事会的结论可能是盲目的，因为管理层是在公司市场第一线的，他们比董事会更清楚公司的经营管理。

    理论上都可以这么说，但是吴运和王为真的不懂。

    对于不懂的人不能滥竽充数，该让他们露馅的时候必须露馅。

    这是公司管理团队进化的需要，也是公司生存的需要。我们说公司生存，是因为清新世界公司还没有渡过生存期，虽然它已经存活了三年，但这三年不是公司自己赚钱养活了自己，而是依靠不正当的方式取得的补助，公司自己在主营业务领域没有创造盈利的能力，这就决定了它还没有生存的基础条件。

    那些一直依靠股东增加投入生存的公司是未脱离哺乳期的公司，依靠募集资金生存的公司是乞丐公司，依靠政府补贴生存的公司是骗子公司。

    清新世界公司是一家靠政府补贴活了三年的公司，这样的公司还有了自己的伟大志向！

    公司在没有生存基础条件的基础上，还要融资、并购、上市，这在一定意义上来说是找死。

    现实中，找死的公司太多了。很多必须死的公司，依然活着。很多不应当死的公司，却很快死亡了。该死的未死靠的是关系依赖，不该死的死了，想依靠专业生存。我们不鼓励人们向前者投靠，因为未来需要依靠后者创造。

    死的重于泰山，活着的轻于鸿毛。

    重于泰山的可能会东山再起，轻于鸿毛的也可能赚到钱。

    那么，清新世界公司属于哪一类呢？

    王为、吴运不懂公司并购，那么清新世界公司融资成功了，难道王为、吴运没有参与吗，就一点不知道公司融资、并购的事儿吗？

    其实，清新世界公司这次融资，吴运和王为等人并没有什么贡献，如果说他们没参与也不恰当，如果说他们参与了，但他们又没直到什么具体作用。他们只是没有给公司融资添乱，仅此而已。

    没有添乱的前提是，荣华教会了他们在投资人找他们谈话时该说什么。

    荣华是一个公司融资行家，他深知投资人首先注重的是什么，然后他作了充分的准备。

    经历不一定能够形成经验，对于要心人，从经历到经验是自然而然的，对于无心的人，经历只是经历，与经验还相去甚远。