黄昊来到广州海珠区赤岗，找到了那家大型企业。

    人力资源科伍科长接见了他，见他两手空空，便问道：“黄教授（估计是朋友这样推荐的），请问培训资料？”

    黄昊说：“对不起，伍科，我没有培训资料给你。没了解贵公司的实际情况，提供培训资料，就是无的放矢。我想先了解情况，再根据我们公司存在的实际问题拟培训大纲，可以吗？”

    伍科一听，倒觉得蛮有道理，对黄昊产生了兴趣，对他说公司张总是一个要求非常高的人，已经有很多家培训机构来谈过，都没被张总看上。

    黄昊向伍科了解这次培训的目的、对象、时间等信息，也问了公司目前管理层存在的问题，张总想要怎么的课程等相关事项，心里大概知道怎么对接了，便让伍科带到张总办公室。

    张总坐在大班台后，认真地打量着黄昊，感觉年纪不大，便开口问道：“请问黄教授，在哪个学校或机构高就？”

    黄昊平静地坐在张总对面，从容地说：“张总，您的时间很忙，无关紧要的话，我们就都不说了吧。我开门见山说一下，我没有现成的课程给贵公司，因为我不是卖现成的培训课的，我是根据企业情况设计课程的；第二，至于我什么来历啥的，对于贵公司来说并不重要，但我有解决问题的方法和技巧；第三，张总应该见了不少人，之所以没采用他们的课程，是因为他们不了解我们（注：由贵切换成我们）公司实际情况。为了不耽误您宝贵的时间，我有个建议，不知您有没有兴趣？”

    这种连自我介绍都没有的风格，让张总觉得有点奇怪，但又觉得有道理，便说请黄教授说来听听。

    黄昊说：“张总，毛主席说，没有调查就没有发言权。我的建议是，让我做一次调查，请伍科组织六七个中层干部，一个一个单独跟我交流。我不问他们姓名、职务，也不做谈话记录，我有办法打消他们的顾虑，让他们说真话，把工作中遇到的实际问题痛快地说出来。只有这样，才能了解到真实的情况，而且信息量可能比张总掌握的还多。根据调查的情况，我再针对性地拟一个培训大纲，您看这样好不好？”

    张总一边认真听，一边观察黄昊的神色，感觉他的谈吐跟年纪不相符合，显得很有实战经验。便点头对伍科说：“我觉得黄教授这个方法可行，你具体安排一下，那我们就等培训大纲再讨论，好吧。”

    走出张总办公室，伍科对黄昊说：“黄教授不愧是专家，简单几句话，张总就被说服了。那我就安排一下，你看什么时间方便？”

    黄昊说：“如果现在可以的话，今天也行；如果不行，就明天下午。”

    伍科说：“择日不如撞日，既然黄教授来了，就现在吧，我安排一下。”说完，便找了一间独立的办公室给黄昊。

    不一会儿，有人敲门，黄昊便开始了培训需求的调查，主要是了解管理干部在工作遇到的问题。其实，黄昊心里清楚，企业管理存在的问题，基本上就是本位主义、官僚主义、跨部门沟通障碍、推诿怕担责、执行不到位等等，这是由社会大环境、企业领导风格和人性决定的，很多方面与中国人的“劣根性”相关。

    第三天，黄昊将培训课程《领导力与管理艺术提升》大纲发到伍科邮箱。几天后，伍科打电话告诉黄昊，张总决定采用他的培训课程。

    黄昊说了这件事，毛毛心里佩服丈夫的能力，就调侃他：“人家还叫你黄教授，我看你是叫兽吧。”

    黄昊也不放过跟她调情的机会，说：“我只对你讲兽性，对别人讲人性。所以，你叫我叫兽，我也认。”

    毛毛说：“你就靠这嘴忽悠人，把我忽悠到手的，就嘴厉害。”

    黄昊说：“什么就嘴厉害，其他方面我不厉害吗？”

    毛毛娇嗔地说：“妈都在这，你以后别满嘴耍流氓。另外，我忘了告诉你，你到工厂出差的时候，我去上环了。”

    黄昊吃惊地说：“为什么要上环？那样对你身体不好啊。”

    毛毛说：“还不是为了你的兽欲，喜欢做，又不喜欢用工具，难道你还要我生吗？”

    黄昊感动地说：“毛毛，你为了我，为了这个家，付出太多了，谢谢你！”

    黄昊给大型企业培训时，开场的几分钟，就得到大家的认可。

    他请八个人上台配合做了一个小游戏，看似简单，最后的结果让大家捧腹大笑。等大家笑得开心时，黄昊说了这样一段话：“一句这么简单的话，经过八个人的传达，最后完全变了调。假如这是我们领导的一个工作指示，像这样传达，能有我们想要的结果吗？”

    没人回应，因为是有领导在场。结果是张总积极回应道：“不能！”

    黄昊说：“领导就是领导，给我们的张总掌声好吗？”

    大家鼓掌后，黄昊调侃地说：“有人可能心里在说，我这个人喜欢拍马屁。我明确告诉你，是的！但是，我这样拍马屁，张总他心里会喜欢的。我们把拍马屁简称叫PMP，我还建议前面加上两个字母PM，变成PMPMP。大家知道什么意思吗？”

    见许多人摇头，黄昊说：“叫拼命拍马屁。但我们不能只会PMPMP，还要有实际的工作效率来证明实力。”

    下面又响起了笑声，感觉听他的课，很诙谐，很轻松，但又有内涵。

    黄昊说：“刚才的游戏告诉我们，一个企业，一个组织，一个团队，沟通过程出了问题，信息传达就会出现偏差，甚至错误，结果肯定就不是我们想要的。我们公司存在的问题，可以说在中国的很多公司都存在，为什么啊？因为这是我们中国人的特点，这是我们的人性，也是人的劣根性的具体表现。接下来，我用一天的时间，为大家逐个解释，为什么会存在这些问题，具体问题的解决方法是什么……”

    张总带着公司所有管理者认真听了一天培训，反应挺热烈。

    黄昊在演讲中穿插了一些有趣的笑话、故事和案例，生动有趣，又有互动性，大家听起来也不觉得累。

    中午吃饭时，伍科对黄昊说，有同事私下沟通说，喜欢这样的培训内容和风格，虽然语言略显调皮，但切中时弊，又提供解决方法，非常好。

    黄昊便问道：“伍科，我们公司应该之前有做过领导力方面的培训吧。”

    伍科说：“有。之前是一个周教授讲的，她是博士生导师，享受国务院津贴的高级专家。离婚后前夫不给看孩子，得了抑郁症，跳楼自杀了。”

    “啊！”黄昊听了，感到十分震惊。一个高级知识分子，竟然因为婚姻失败自杀，社会上还有多少人因为婚恋矛盾存在心理问题呢？

    他瞬间联想到前妻，何爱云从小到大的成长过程中，父母将儿子何利国带在身边，而把她这个女儿交给年迈的爷爷奶奶，在那个偏僻的山村“野蛮生长”，让她心里形成一种父母“男尊女卑”的不公平心理，也是她后来性格偏激的主要原因。婚姻是由夫妻相处形成的结果，一方或双方强势压制对方，或是整天负能量加身，就会让家庭氛围变得糟糕，让对方无法长期忍耐。这个周教授的前夫不让她探望孩子，也肯定是彼此之间积累了太多怨恨，才会“反目成仇”。自己跟何爱云的婚姻经历，不也是一样吗，也是日积月累的不满形成的结果。

    那么，现实中还有多少夫妻也在经历不和谐的婚姻呢？将来的婚恋危机解救肯定很有市场需求，心里便暗暗决定，以后要潜心研究心理咨询和情感婚姻危机解救的系统方法，这跟日常生活和企业管理也是密切相关的。

    培训结束后，黄昊发了《培训效果反馈表》，大家对黄昊的培训给予了很高的评价。其中有人把他的课程推荐给了行业总公司培训中心的老师。

    不久，总公司位于河南郑州的培训中心的杨老师，打来电话洽谈培训事宜。

    杨老师说：“黄教授，我们在年中工作总结大会期间，针对全国的中高层领导做五天培训，我们想请你主讲《领导力与执行力提升技巧》，培训时间一天半。这次是培训中心组织的最高规格的培训，请黄教授拟一个培训大纲，我再向上面报批，可以吗？”

    黄昊说：“没问题，关于领导力和执行力提升，是我的强项。请问，这次参加培训的有多少人？以便我组织内容和细节。”

    杨老师说：“预计120人左右，分公司领导和车间主任级别以上的管理干部参加。”

    黄昊就培训时间和授课费等进行了交流，基本达成共识，便拟好培训大纲发过去。一周后得到回复，杨老师把培训协议传真过来，黄昊签字后回传过去。

    接下这个培训项目后，黄昊一连几天都在紧张地组织培训内容。毛毛感觉他这次似乎有点不同，便说：“培训对于你来说，虽然不是家常便饭，也算是轻车熟路了吧。怎么感觉你这次不一样啊？”

    黄昊说：“你不知道，这是目前唯一一个没有开放的行业，是国有大型企业，个个都是领导，我不是怕他们官大架子大，而是要怎样让他们认可我的内容。不瞒你说，这第一句话怎么说，我都想了好几天。”

    毛毛为黄昊认真的态度心存敬佩，别看他平时嘻皮笑脸，喜欢开玩笑，对待工作方面的事，从来不敷衍了事，待人也是一样非常真诚，这是他身上的一种品格吧。

    有一次，黄昊听到毛毛用流利的粤语跟房东聊天，让他大吃一惊，心想自己当年想学却学不会，她怎么变得这么熟练的。便问道：“你啥时学会说白话的？”

    毛毛说：“这还不简单吗，平时多听多说就行了。”

    这勾起了黄昊再次想学粤语的意愿，便用夹生不熟的语句说：“甘鹅呀拱白瓦喉不喉？（那我也讲白话好不好）”

    毛毛一听就炸了，连忙阻止他：“别别别，你要再讲，我就不吃饭！太难听了！”

    黄昊瞬间感觉这情景与当年前妻阻止他学粤语是多么相似，难道自己真的没有语言天赋，还是真的很难听，便再次打消了念头，以至于他最后都没有学会说粤语，但能听懂别人说粤语的很大一部分。直到后来助理布小兰鼓励他重新又激发了学粤语的意愿，这是后话。

    他深有体会的感觉到，一个人受到肯定或否定的作用是很大的。前妻和毛毛的否定，让他始终没有学会粤语；而自己不断地肯定，则让毛毛从什么都不会的状态，渐渐学会了做饭、做菜、煲汤等烹饪技能，且越来越自信和“技艺精湛”。

    由此及彼，黄昊在后来对小孩黄万顺和对下属的管理中，照顾对方的情绪，更多地给予肯定和鼓励、引导，而不是直接否定和打击。这或许是后来许多人愿意跟他相处的原因之一吧。