一男风急火急赶到雷哨的办公室，一路上都是川流不息的车辆，一男突然想到一个有趣的话题，红灯、黄灯、绿灯，如此简单的三个指令，竟然指挥起千千万万的车，而且周而复始，从未引起什么大问题。那对于我们来说了，有没有如此简单的三个指令，就能发挥出如此良好的性能呢？

    没时间多想的一男，乘坐电梯来到了98层。

    “那我们在哪里，从现在接手的FirstToday制度，文件”，一男开门见山问道。

    雷哨坚定有力的告之现阶段的情况，“制度体系化”

    “你的意思是，我们最低象限”一男回应道

    “是的”雷哨铿锵有力回答道。

    雷哨不禁想起那个偏远远的JemlcPk，SAP，PLM，SCM，WMS，OA，自研的MES，在和客户推进SRM系统时，一下子又拉通了几十个流程，仅仅是一个小小的SRM系统，当所有流程展现出来时，计划部，采购业务部，信息化部，品质部的，仓储部，财务部，真正感受这种聚焦的冲击力，从结果来看，无疑加深加速了这几个部门的工作链路，这代表着供应链条加快。

    而FirstToday了，信息化才开始。当雷哨看到现有友商提供的业务蓝图，就可以反推出顾问层级，而业务蓝图中的计划模块、BOM、生产订单的完全缺失，就可知企业的信息化的现状。

    为什么BOM都不用了？雷哨实在好奇，不免问了一句。

    而JemlcPK，在管理BOM方面上是下足了功夫，每个产品都涉及定制，JemlcPK先是在PLM建立通用的BOM模型，通过接口拉到SAP，然后按个性化的图纸，对BOM进行改造。

    雷哨与王总聊起来时，因为家乡的缘故，不免多聊了二句，这种用家乡话不过脑的最天然的交流，有一种吐故纳新，无比惬意，无比惬意。雷哨恨不得马上把满腹学识都分享出来，Bell.的编码体系思想，JJW的业务流程思想，以及滨化项目如何打造出的业务流程一体化的思想，这太实用了，于是雷哨整体出一份框架，并打印出来，和王总进行了沟通。

    比对已上线用的《ERP业务蓝图》，原来企业流程是可以这样的，于是二人不谋而合，决定要在企业开展一场业务流程的分享。

    雷哨告诉一男，一男马上想起了三个指令，红、黄、绿，竟然能指挥千车万车，如行云流水般，在大地穿梭，听到一男这个想法，雷哨继续说道：

    “不错，开始、过程、结束，就类似这三个指令”雷哨谈起自己的想法，“任何一个指令都是一清二楚的，都是可以往上追溯的，比如采购下订单，那源头来源于PMC的采购计划，不然你随便下采购订单，下PO，那就不行；比如制作BOM，如果是样品BOM，那肯定源头来销售部对接的客户样品订单，如果是正式BOM，源头也是要对接销售部下的订单；”二人密集的交流了流程，天也一点一点黑了，可是二人还是没有结束的意思，

    刘飞接到通知的名单，刚好是下班的时间，于是就在第二天在企业微信群里发了出去。雷哨还是第一次看到有这种会议通知，培训人都没有被提及。

    雷哨是百思不得其解。也罢也罢。

    一男也是百思不得其解，也罢也罢，“得即高歌失即休，多愁多恨亦悠悠”，我是文字受限，文字多了，难以洒脱……不想不想，一男安慰自己

    其实，通知都已发群里了，想的再多又有何用了

    成功的企业是必然的？当然不是，要想成功，那是九死一生的事，所有的必要充分条件只有具备了，事才能干成，而只要有一个条件没有跟上，对仅仅是没跟上，而不是“没有”“缺陷”，企业就有可能一步落后，步步落后。

    可是怎么把这种危机意识传导出去，寒气传递给每一个人，连刘总这样级别的人早就意识到了，可是竟然没有行动，是没有行动的抓手吗？

    “发现问题就马上解决问题”雷哨就是这么说的，也是这么做的。